第三篇应用篇(7-10章)解释.ppt

第三篇 应用篇;从物料需求计划到企业资源规划;;定货点;Inventory Costs;Demand rate;Cost Minimization Goal;Basic Economic Order Quantity (EOQ) Formula;Deriving the EOQ;EOQ Example ProblemUsing Reorder Point;EOQ Example Solution;;独立需求、相关需求 BOM( Bill of Material )、提前期;;主生产计划MPS;;主生产计划MPS; 对 MRP-II 的评价;4 需求量、提前期与加工能力是 MRP-II 制订计划的主要依据。而在市场形势复杂多变，产品更新换代周期短的情况下，MRP-II 对需求与能力的变更，特别是计划期内的变动适应性差，需要较大的库存量来吸收需求与能力的波动。 5 现有MRP-II 商品软件系统庞大而复杂的体系结构和集中式的管理模式，难以适应使用者对系统方便、灵活的要求和企业改革发展的需要。 6 竞争的加剧和用户对产品多样性和交货期日趋苛刻的要求， 单靠“计划推动”式的管理难以适应。现在许多企业面临??主要问题并不在于准确而周到的计划。企业的库存水平与外部环境关系密切。大量企业并未从 MRP-II 获得预期的效益。; 约束理论(Theory of Constraints, TOC);识别并明确定义制约因素，如有多个制约因素，按重要性排序。 找出最大限度利用制约因素的办法保证瓶颈资源得到充分利用。所有瓶颈资源和总装工序前要有缓冲（物料储备）。 按瓶颈资源的最大流量来调整其他资源的利用率，以 控制库存。 找出缓解系统制约因素的措施。; 准时生产制 JIT;; 企业资源计划 （ERP） 的特点及意义; ERP是一个发展中的概念，它是在MRP-II 的基础上并综合了其他类型的企业管理信息系统发展起来的，是企业信息化的一个新里程碑，或者说是企业信息化发展的新阶段。 ERP是一个集成的概念，在功能上实现一个企业具有的各类资源的系统与综合管理，在技术上，是现代管理方法与现代信息技术在企业经营管理中的综合应用。 ERP的主要目标，是利用现代信息技术与管理方法，改革企业的管理模式与管理手段，以提高企业在市场的竞争能力。因而，一个企业 ERP 系统的开发首先是一个管理改革过程，然后才是技术实施过程。 各企业的 ERP系统，既有共性，又有各自的特点。共性来自经济活动的共同规律和各企业生产经营活动必须遵循的标准与规范。而每个企业面临的内外环境和管理决策问题的特殊性决定了其ERP系统的特点。充分体现这种特殊性，是ERP系统成功的关键。;ERP系统的体系结构; ERP系统功能的发展;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;原材料供应者;资源;资源;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;ERP实施及风险分析;管理层次与控制范围尽可能小，通信与服务范围尽可能广 适应企业减少管理层次、下放权利、 组织小型化、分散化、网络化的发展趋势。 追求简洁、开放、灵活，加强应变能力 人、管理、技术协调发展 总体规划，分步实施，走小步，不停步;阶段 企业经营环境 问题提出 管理软件 理论基础;国外ERP产品功能;决策支持系统;决策质量的要求更高 决策时要考虑的因素更复杂? 决策速度要求更快 决策失败的代价更高? 分析工作量大? 分析结果滞后 无法按照商业习惯进行分析 无法进行复杂的分析 无法提供关键问题的解决方案 缺乏量化的衡量指标?; 1 决策支持系统的概念; 1 决策支持系统的概念; 1 决策支持系统的概念;1 决策支持系统的概念;1 决策支持系统的概念;典型的关键性能指标;2 决策支持系统的组成;2 决策支持系统的组成;2 决策支持系统的组成;2 决策支持系统的组成;2 决策支持系统的组成;2 决策支持系统的组成;2 决策支持系统的组成;数据分析 抽取 输入;;2 决策支持系统的组成;;2 决策支持系统的组成;2 决策支持系统的组成;3 智能决策支持系统;4 智能决策支持系统;4 智能决策支持系统;4 智能决策支持系统; 4 智能决策支持系统;4 智能决策支持系统; 4 智能决策支持系统; 5 群体决策支持系统; 5 群体决策支持系统; 5 群体决策支持系统;5 群体决策支持系统;5 群体决策支持系统;案例--模拟人才招聘选拨群体决策支持系统;系统基本思路 本系统根据人才招聘的特点，按同地异时群