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精益生产工具-价值流分析(VSM).doc
精益生产工具-价值流分析（VSM）
课时:2天
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课程特色
??? 培训目标： ? 理解精益改进的哲学，过程和工具 ? 掌握制订当前和未来价值流 图的知识和技巧 ? 针对公司产品系列来建立当前价值流图，未来价值流图以及精益改进实施方案 ? 制订路线图实现未来价值流图 ??? 课程内容简介：两天 本课程为AIAG培训课程。介绍如何通过价值流分析来分析和定义过程提高的机遇。剖析企业从原材料到最终客户产品的每个环节，使过程可视化，然后制订计划来提高流程效率，降低浪费。
课程大纲
课程详细内容： ? 精益实现的途径(Lean Journey) ? VSM : 客户之声 ? VSM的过程 ? 现场利因(Enablers) – 责任和所需技能 ? 现场利因 – 价值流队伍成员 ? 价值流分析层次 ? 制订当前价值流状态图 ? 完成当前价值流状态图典型步骤 ? 客户信息 ? 收集运营数据 ? 过程计分卡指标 ? 绘制现状图 ? 向未来状态图看齐 ? 估计项目的节省 ? 设计未来状态 ? 差距分析– 未来价值流程图和当前价值流程图 ? 连续流 ? 生产 计划准则 ? 生产计划的周期(节拍) ? 过程改善项目记录 ? 计划和实施 ? 精益工具 ? 快速换模(SMED) ? 全面预防性维护 ? 防错 ? 计算精益项目收益 ? 如何保持所取得的利益 培训人员通过案例分析并记录当前价值流图， 然后制订未来价值流图，确定和量化通过 HYPERLINK /add/leanproduction.asp \t _blank 精益生产技术改进流程的机会。目标是制订实现未来价值流的实施计划和路线图。
课程对象
实施和管理精益生产 的负责人以及小组成员。管理、运行和维护生产和维修设施的人员。
具体开课计划请电话咨询【中华品牌管理网】
咨询电话:（上海）021（深圳）0755（北京）010 网上查询: 中华品牌管理网 HYPERLINK /
更多生产课程: HYPERLINK /course/public_37.html /course/public_37.html
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