胜利油田青年绿色生产示范班组创建情况考评表.docVIP

— PAGE 4 — — PAGE 5 — 胜利油田青年绿色生产示范班组创建情况考评表 （开发系统） 创建单位： 时间： 年 月 日 项目序号类 别考核内容基本分得分参评资格1人员构成班组组成人员原则上不少于5人，45周岁以下青年占班组职工总数的50%以上，班组负责人年龄不大于45周岁。2生产经营近三年内，在出色完成各项生产任务指标的前提下，无安全事故、污染事故发生。3重视程度创建班组所在二、三级单位团组织对基层班组创建工作给予重视与指导，到班组具体工作指导不少于3次，并且建立本单位青年绿色生产行动创建规划。4班组绿色 基础资料1、建立绿色班组创建规划书，成立绿色班组组织机构；52、严格按照“工序划分、绿色分析、改进控制、评价激励”为主要内容的“青年绿色生产四步法”，制定班组绿色生产岗位管理规范；53、按照安全隐患风险点、节能降耗关键点和清洁生产控制点建立班组绿色生产分析手册；54、严格按照“青年绿色生产四步法”有效建立绿色生产评价，结合自身实际制定详细奖励细则，使发现和消除绿色生产隐患点的青工得到充分的认可和激励，并对应详细奖评记录；55、定期开展班组“绿色生产”分析会，全员找隐患、查漏洞，并不断改进控制，对参与成员、活动内容在目标价值管理系统中进行详细图文记录，缺少一次扣1分。55班组绿色 生产现场1、按照绿色生产等级从横向上将生产区域划分为橙色安全区、蓝色节能区以及绿色环保区，现场有明显标识，并根据各区域不同的工作要求和功能职责，制定相应的管理规范；202、班组现场管理规范、清洁，符合“5S” 管理标准。106班组绿色 培训演练1、注重以培训推进青年实施绿色生产的知识水平和操作技能的提升，开展多种形式绿色生产教育培训工作，并形成培训记录；52、班组成员应具有较高的安全操作技能和较好的应对突发安全事故的能力，应急处置预案完备、可操作性强，并经常性组织班组应急预案演练。57班组绿色 创新创效广泛开展多种形式的青工创新创效活动，努力以青工“五小”、技术革新等活动促进班组绿色生产的扎实推进。 58班组特色活动方面围绕绿色生产组织青工开展特色活动，有活动计划和总结。59班组绿色 生产文化1、有“青年绿色生产行动”标志；12、结合班组特点，形成班组独有的以绿色管理理念、绿色愿景等为主要内容的绿色班组文化并有形化展示。410班组绿色 宣传推广1、建立专门的绿色生产教育宣传栏或手册；52、宣传推广绿色生产理念，通过各类媒体分享班组创建心得。511成员参与班组成员积极参与班组各项创建活动，掌握绿色生产相关基础知识，对班组创建过程有较清楚的了解 。5总评分100考核评 审意见考核人签字： 胜利油田青年绿色生产示范班组创建情况考评表 （石油工程系统） 创建单位： 时间： 年 月 日 项目序号类 别考核内容基本分得分参评资格1人员构成班组组成人员原则上不少于5人，45周岁以下青年占班组职工总数的50%以上，班组负责人年龄不大于45周岁。2生产经营近三年内，在出色完成各项生产任务指标的前提下，无安全事故、污染事故发生。3重视程度创建班组所在二、三级单位团组织对基层班组创建工作给予重视与指导，到班组具体工作指导不少于3次，并且建立本单位青年绿色生产行动创建规划。4班组绿色 基础资料1、建立绿色班组创建规划书，成立绿色班组组织机构；52、严格按照“工序划分、绿色分析、改进控制、评价激励”为主要内容的“青年绿色生产四步法”制定班组绿色生产岗位管理规范；53、按照安全隐患风险点、节能降耗关键点和清洁生产控制点建立班组绿色生产分析手册；54、严格按照“青年绿色生产四步法”有效建立绿色生产评价，结合自身实际制定详细奖励细则，使发现和消除绿色生产隐患点的青工得到充分的认可和激励，并对应详细奖评记录；55、定期开展班组“绿色生产”分析会，全员找隐患、查漏洞，并不断改进控制，应对参与成员、活动内容有详细的记录，每月一次，缺少一次扣1分。