创优计划及措施探讨.doc

PAGE  PAGE ２３ 唯亭福斯流体控制项目二期厂房、铁屑仓库（戊类）土建、水电工程 创 优 计 划 及 措 施 南通新华建筑集团有限公司 创 优 计 划 及 措 施 一、1、项目部质量管理体系： 施 工 三 队 质 量 员 施 工 二 队 质 量 员 施 工 一 队 质 量 员 专职安装质量员 项目部质量管理领导小组组长 项目部质量管理小组副组长 项目部质量管理小组副组长 专 职 质 量 员 2、建立质量体系构成要素图：、 管 理 职 责 质 量 体 系 原 则 质 量 成 品 施工准备质量 采购质量 施 工过程控制 回访与保修 工程质量的检验 半成品与成品保护 不合格的控制和预防 工序管理点控制 任务承接 工程（产品） 安全与责任 测量和试验 设备的控制 质量文件 和质量记录 人 员 统计方法的应用 质量体系要素构成框图 根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。 工序质量控制 分项工程质量控制 施工项目 分部工程质量控制 建筑工程 控制台 安装工程 各 单 位 工 程 设备质量 整个建设项目质量控制 现场应就影响施工项目质量的五大因素，即4M1E，事前对这五个方面的因素严加控制，这是保证施工项目质量的关键。 施 工 项 目 质 量 控 制 因 素 对生产、技术、环境的质量控制 对原材料的质量控制 对所用施工机械设备的质量控制 对施工方法,检验方法的质量控制 对参与施工人员的质量控制 二、保证工程质量的技术组织措施： 1、本项目的质量目标： 确保全部工程质量一次性验收合格，创区级“优质结构”及区级优质工程，争创“姑苏杯”优质工程。 2、质量目标控制： 工程质量目标总控制图 工程质量目标 质量保证计划 施工质量保证体系 施工质量的控制措施 全 面 质 量 管 理 施工质量控制体系 施工质量管理体系 施工要素质量控制措施 开展QC 小组活动 阶段性质量控制措施 流程控制 工艺控制 物料控制 机械控制 人员控制 事后控制 事中控制 事前控制 施工质量管理体系 施工质量管理职责 施工质量管理组成 成品保护 编制相应作业指导书 工程回访维修服务质量 3、创优工程管理网络图 质 量 控 制 点 质 量 责 任 制 1、加强分包项目管理 2、落实岗位责任制 3、各分项按工种书面交底 4、各分项质量验收 1、指定质量控制点 2、跟踪管理 3、分析改进 质量目标 1、确保100%合格 2、创一幢区级优质结 构及区级优质工程 检 查 制 度 工 作 质 量 1、设置岗位指定专项控制点 2、跟踪管理 1、加强自检、互检、专检 2、落实整改措施 3、评定及奖罚 4、建立施工总承包质量例会制度 质量管理组织控制流程图 施工总承包质量 专业安装 装饰施工 土建施工 水电安装 程序控制和制度执行 项目质量监控 质量标准控制 方针目标控制 技术规程控制 技术复核系统 质量监督系统 材料管理系统 计量级配系统 分部分项质量检验 材料质量保证 工序质量保证 工 程 质 量 项目施工必须严格执行本公司管理体系的管理手册、程序文件，并确保在本项目中有效运行，采取全过程控制，加强对全体施工人员的质量意识教育和实行重奖重罚的经济责任手段外，并采取如下措施加以保证： （1）认真组织施工班子管理成员认真学习图纸，做好图纸自审、会审及设计交底工作；建立各级岗位的质量责任制，加强对施工过程中的质量控制。 （2）根据工程特点，关键施工部位，编制针对性的施工方案和技术保证措施，经审批后严格按施工方案进行施工。 （3）严格执行现行的国家施工质量验收规范及验评标准，认真组织严格按图施工，各分部分项工程施工前，必须由项目经理、技术 负责人、施工员、工长对班组进行质量、安全、文明的书面技术交底， 并做好书面交底记录，履行签字手续。 （4）配备专职质量员，加强全过程检测控制工作，做好技术复 核及隐蔽工程验收工作，隐蔽工程在自检的基础上提前两天通知业主 或监理及时组织验收，组织好分部及中间验收工作。施工过程中应做 好自检、互检、复检、专检工作，未经验收不得进行下道工序施工， 并通过ＰＤＣＡ循环对质量不断改进和提高。 （5）严把材料采购关，材料采购优先选用公司材料合格分承包 名录中的合格产品，对新的材料供应商选用前按采购程序进行评审合 格后方可选用，对甲供料亦按顾客财产管理程序控制。加强原材料复 检工作，合格材料应做好标识（挂牌），对不符合要求的原材料、制品决不用在工程上，并及时退