班组长如何开好班前会技巧.pptVIP

;基层管理人员到底管理什么？;企业中常见的四种人： 1、技能一般、挑三拣四、不愿学习— —人赘 (10%) 2、技能一般、但有责任心、上进心，工作学习努力－－人才 (35%) 3、技能较高、但工作不能全力以赴— —人在 (45%) 4、技能较高、同时有强烈的学习与创新欲望！有强烈的责任心！工作非常努力－－人财 (10%)  ;一般来说，基层管理有五项工作重点，即：班前会、6S、工作教导、绩效考核、QCC活动。;1、督促——督促、指导员工按规定完成任务。 2、沟通——善处人际关系、基本能解决日常生产中突发事件。 3、协调——具有较强的横向联系能力和协调能力。 4、计划——能配合经理拟订各项计划，并负责具体组织实施与执行。 5、控制——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。 6、培训——能对下级员工进行有效培训，对知识、态度、技巧应有深刻的理解。 7、鼓励——能以身作则，树立良好榜样，使员工产生敬重感。 8、评估——对产品质量和员工工作表现应有充分的了解，能作出公正评价。;班前会，是企业基层管理的重要组成部分，是基层管理干部（班组长）向部属传达上层的意见，布置工作任务，检讨工作绩效的主要途径。 基层管理干部（班组长）可以通过主持班前会来培养做领导的风范和气质，锻炼自身的组织和领导才能，还可以籍此向部属宣导企业的文化理念和管理思想，带动部门气氛并提供良好的沟通园地。 生产人员通过参与班前会，可以培养良好的工作习惯，适应公司的氛围，改变不良行为使自己陈旧观念与思想得到更新，并由此提升个人的价值观。 班前会，也是基层管理干部（班组长）向部属进行工作教导、激励工作热情的手段。;传播公司企业文化 培养主管的权威与形象、气度与风范 提供良好的沟通园地 让部属有明确的工作方向 营造良好的工作氛围、提升士气 预防不良状况的发生;规范生产秩序、增加基层班组长的组织、规划、协调与管理能力，提高工作质量及效率、提升公司总体竞争力； 加强人员沟通与交流，增强团队凝聚力和向心力、增强员工的归属感与参与感，鼓舞士气、提高??工稳定性； 传达信息、上令下达，让员工了解公司生产经营情况及最新动态，使员工每天能轻松、清楚、高效工作 。;1、目标 2、理念 3、教导; 目标约占25%。主要包括： 生产安排：交期、进度、工作分配（人与机）、物料。 工作目标：前期跟踪、本期重点、注意事项。; 理念约占25%。主要包括： 公司理念：经营理念、愿景展望。 企业文化：管理、工作、生活规则。 工作理念：工作责任心、职责担当等。; 教导约占50%，包括： 1、新产品 5、 新进人员介绍2、新工艺 6、品质要求的宣贯3、新设备 7、品质异常的点评4、新项目 8、安全意识的提醒;首先，班组长应提前到车间，了解相应工作情况并拟定好内容； 问候、点名； 检查仪表、着装、上岗证、精神面貌； 总结前班或前日工作及问题追溯、布置今日工作及注意事项(产量、质量、纪律、安全等)、简介后续的工作方向； 相应可操作的培训； 公司最新动态及规定、通知等宣传、鼓动； 员工问题解答及表现较好员工表扬； 记录要点下次追溯(班前会记录表附后)；; 所有参会人员以班组为单位到指定的地点集合，列队站好（一般列两面横队）等待班组长点名； 首先，组长要向大家问候； 其次，点名，记录迟到、未到。 ; 公司理念要作为班前会一项内容集体宣读。 （如：公司的经营理念！） （如：质量为先、信誉为重、管理为本、服务为诚！） （又如：不接受不良品，不制造不良品，不让不良品流入下工序！）; 班前会上做好“ 三查” 1、查着装： 检查工作服、帽、鞋穿戴情况，有无不符合要求； 2、查安全：设备有无异常、防护眼镜等防护用品是否佩戴正确； 3、查精神状态：要做到察言观色，观察员工是否有未休息好、班前饮洒、身体不适、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，心情舒畅。;总结前班或前日工作及问题追溯； 布置今日工作及注意事项(产量、质量、纪律、安全等)； 简介后续的工作方向； ;1、交任务：做到工作任务目标明确，员工对干什么、如何干、达到何种质量标准明明白白，清清楚楚，明确本班要完成的工作指标并分工到个人，增强当班员工完成工作任务的信心和决心。 2、交安全：介绍当天作业的内容和部位，分析存在的安全隐患，制定防范措施逐项交代，并落实责任人。 3、交技术 ：对当天作业的工艺及技术要求进行交代，要求逐项、逐条，讲清、讲透，让员工掌握工