贵州公司：培育融合文化,促进企业发展.docVIP

贵州公司：培育融合文化 推进企业发展 在艰难中起步，在困境中成长。2007年，贵州公司在一无资产，二无区域人员，三无资源“三无”的情况下在贵州成立。不畏艰辛，开疆拓士，贵州公司一方面艰苦创业，一方面在大唐同心文化的指引下，培育有贵州公司特色的融合文化，推动企业持续健康发展、提升品牌影响力。 在融合中凝聚 “我是一滴水，一滴普通的水，我来自湖南湘江，来自广西红水河，来自河南黄河，来自安徽巢湖，，一起汇入贵州奔腾不息的乌江……”这是2010年贵州公司春节联欢晚会上，四名普通员工自己创作并朗诵的的一首诗。 贵州公司员工来自湖南、广西、河南、安徽、贵州等多地，工作经历、生活习惯都存在着许多差异，带有很多地方、原单位的风格。为尽快缩短磨合期，实现观念、方式等方面的一致，贵州公司大力开展企业文化建设，首先是开展多种形式的文体活动来培育融合文化。篮球比赛，来自湖南的员工是组织后卫，来自安徽的员工是大前锋，来自广西的员工是小前锋，默契的传切配合，让对手头晕目眩，球很快进入对方的篮筐。就这样在一次次篮球比赛、在一次次拔河比赛中、一次次文艺演出、一次次郊游野野餐中，在一次次的工作配合中，人心在不断地凝聚，差异在逐渐缩小 。 在融合中互补 尺有所短，寸有的所短。无论是个人还是集体，都有自己的优势与不足。作为中央在黔企业，贵州公司深知，要在贵州省生存，要为集团公司发展做贡献，首先必须有为西部大开发做贡献之心，必须充分融入地方文化，借助地方资源。 黄花寨项目是贵州公司的第一个清洁能源项目，原业主、设计单位、建设单位、监理单位均是贵州地方企业，在合作中，贵州公司以融合为先导，充分尊重地方企业，借助地方对当地情况熟悉、与地方政府有过密切配合、对工程项目了解等优势，发挥央企管理规范、实力雄厚、品牌效应好、员工素质高等优势，成功收购了该项目，并实现的当年收购、当年复工、当年双投的奇迹。 在融合中提高 贵州公司认为，融合文化的培训过程的过程既是经验与信息共享的过程，又是学习与思考积累的的过程。成员来自多个区域，管理风格不同，既存在不利一面，也存在有利一面。在融合文化的创建过程中，贵州公司以开展思想沙龙、业务交流、管理讲座等多种活动，让员工在交流、共享与学习中促进管控能力的提高。吕劲睿是原贵州电力系统的管理人员，对贵州省的民族习俗、资源分布、电力发展等情况了然于胸，公司就让他当老师，开讲贵州省情课，而谭绪军在来贵州公司之前，曾在集团公司发展计划部锻炼过三年年之久，对集团同心文化、集团的管理体制、管理方法感受较深，公司就让他谈感受，讲理解，从而让员工的各项能力和综合素质逐步提高。 在融合中发展 在融合文化的创建过程，贵州公司坚持以同心文化为母文化，在同心文化的引领下，结合贵州公司的特点开展融合文化建设。把融合文化作为同心文化在贵州发展和延伸，是对同心文化的积极补充，同时用融合文化指导和影响公司的发展。协调与地方政府的关系，开展项目前期工作，加强与合作企业的沟通，促进企业和员工个人的发展。 贵州公司成立四年来，不断加强融合文化建设，推进各项工作，企业和员工得到发长足的发展，发耳公司4台60万机组全部核准、全部投产，黄花寨水电项目当年收购、当年复工、当年投产，在履行社会责任、服务地方??展等多方面产生广泛社会影响。企业发展的同时，员工也得了发展，许多中工由普通管理人员走上中级主管、高级主管和副处级领导岗位，同时能力也不断提高，一名原先负责政工的员工，在实践工作中不断学习思考，取得了会计从业资格证和集团公司颁发的董事会秘书资格证、审计专业岗位资格证，成为一名高级主管，一个企业管理的多面手。（施卫东） 大唐贵州发电有限公司思政部 贵阳新华路126号富中国际广场31层 邮编：550002 电话：0851—5512498