XXX绩效考核办法(2016年度)技巧.docx

第  PAGE 13页 共  NUMPAGES 13页 龙珠电力集团XXX公司 绩效考核管理办法  1 考核目的 通过建立和规范XXX集团公司龙珠电力集团绩效管理体系，明确员工工作导向，提升工作能力，激励员工持续改进业绩，从而有效提升龙珠集团整体绩效，保证集团战略目标的实现。 2 适用范围 本管理办法适用于与龙珠集电力团管控平台XXX集团公司各中心负责人及各执行平台负责人。各中心、执行平台负责人据此制定本中心、本平台绩效考核办法。 3 考核原则 XXX集团公司龙珠电力集团绩效考核工作应遵循以下原则： 3.1 系统性原则 3.1.1 绩效管理始自战略，战略目标经过自上而下的层层分解落实到中心、执行平台、岗位； 3.1.2 每个中心、执行平台、岗位的绩效目标达成情况，自下而上的影响着战略目标的最终实现。 3.2 透明性原则 3.2.1 考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的； 3.2.2 考核者与被考核者对绩效指标、考核目标值应是有共识的，不应存在明显分歧。 3.3 客观性原则 3.3.1 在进行绩效考核时，应以各种统计数据和客观事实为基础； 3.3.2 尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。 3.4 计划性原则 3.4.1 绩效考核指标与年度经营计划分解相匹配； 3.4.2 绩效考核周期与年度经营计划分解周期相匹配。 3.5 关联性原则 3.5.1 集团管控平台各中心需与执行平台关键绩效指标关联； 3.5.2 各中心、各执行平台绩效管理工作与负责人工作绩效相关联。 4 职责 4.1 综合管理中心是集团总部绩效管理的组织实施者，其主要职责： 4.1.1 受理事会委托组织和监督考核过程； 4.1.2 组织有关中心提供各业务单元相关考核数据和信息； 4.1.3 汇总考核结果，并按照考核流程规定完成考核结果的汇总、送审、报批以及结果应用相关等工作； 4.1.4 受理并组织处理考核过程中出现的申诉； 4.1.5 修订完善绩效考核管理办法； 4.1.6 在考核过程中提供培训与指导，包括：考核流程、考核指标、考核方法、考核沟通、考核信息收集方法等。 4.2 集团总裁是本办法所适用人员的考核者，其主要职责： 4.2.1 分解、提取被考核者的绩效考核指标，同时根据情况变化进行调整、修订，并由综合管理中心部备案； 4.2.2 按规则执行绩效考核。考核者在充分了解和掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合考核； 4.2.3 考核结果分析。组织考核结果分析，针对下属的考核结果与其沟通，同时分析目标实现与否的原因，与被考核者一起寻找改进提升的措施，制订下一考核周期的目标。 4.3 集团管控平台各管理中心是考核数据提供者，其主要职责： 4.3.1 负责在考核期定期统计记录所需数据、信息； 4.3.2 负责及时准确的地将相关数据、信息或资料汇总，提供给综合管理中心及考核者。 5 绩效考核体系 5.1 绩效指标体系 本办法的绩效考核指标均以利润、安全、工程建设、发电运营、工作任务日常工作、成本控制、团队建设等维度进行制定，是自上而下对年度经营计划、目标的逐层分解。 5.2 考核层级、周期和方式 作为龙珠电力集团的管控平台，对集团总部各岗位的绩效考核均采用分类分层的考核方式。考核周期分为季度和年度两种形式考核层级、周期和方式表。 考核层级考核者被考核者考核周期考核方式总裁级大股东总裁年度由股东方对其考核评价。各中心总经理级总裁各中心总经理季度/年度总裁根据考核指标进行评分各中心总经理以下员工各中心总经理总部员工季度月度/年度各中心总经理根据员工考核指标进行评分各执行平台总经理级总裁各执行平台总经理季度/年度总裁根据考核指标进行评分各执行平台总经理以下员工各执行平台总经理各执行平台员工月度/年度各执行平台总经理根据员工考核指标进行评分 5.3 指标关联 管控平台各中心总经理被考核者个人绩效指标考核与执行平台总经理季度绩效、集团业绩年度绩效相关联： 季度年度关联指标标准指标权重关联指标标准指标权重综合中心执行平台总经理考核得分30%绩团业绩40%运营中心执行平台总经理考核得分30%绩团业绩40%技安中心执行平台总经理考核得分30%绩团业绩的0.9倍；⑤造价控制：各工程建40%财务中心执行平台总经理考核得分30%绩团业绩40%工程中心执行平台总经理考核得分30%绩团业绩40%  关联指标绩效考核得分分数计算： 各中