华成咨询内训方案书(模板)2007V1.0答题.docVIP

内部资料·注意保密 Page  PAGE 15 of  NUMPAGES 15 XXXX公司 《XXX培训》方案书 （下面就不要用LOGO，采用这个标准格式，方案书中的所有数字和英文全部用Arial字体） 华成企业管理咨询有限公司 培训顾问：肖　敏 联系电话：+86 755传 真：+86 755-手 机：+86 HYPERLINK mailto:电子邮件xiaomin@ 电子邮件xiaomin@ Http:// 注：华成?、Promoting Innovation? 、 NPD－CMMI? 、 FDEAT?为华成公司的注册商标。 目 录  TOC \o 1-3 \h \z  HYPERLINK \l _Toc158430724 一、 XXX公司的培训需求  PAGEREF _Toc158430724 \h 3  HYPERLINK \l _Toc158430725 二、 华成公司顾问式培训的服务流程  PAGEREF _Toc158430725 \h 3  HYPERLINK \l _Toc158430726 三、 培训解决方案  PAGEREF _Toc158430726 \h 4  HYPERLINK \l _Toc158430727 四、 培训讲师介绍  PAGEREF _Toc158430727 \h 5  HYPERLINK \l _Toc158430728 五、 培训费用及日程安排  PAGEREF _Toc158430728 \h 6  HYPERLINK \l _Toc158430729 六、 联系方式  PAGEREF _Toc158430729 \h 6  HYPERLINK \l _Toc158430730 七、 附件：华成公司介绍  PAGEREF _Toc158430730 \h 7  HYPERLINK \l _Toc158430731 附件一：华成企业管理咨询有限公司简介  PAGEREF _Toc158430731 \h 7  HYPERLINK \l _Toc158430732 附件二：华成咨询部分内训客户清单  PAGEREF _Toc158430732 \h 9  HYPERLINK \l _Toc158430733 参考案例：华成公司给某半导体厂商提供的顾问式培训案例  PAGEREF _Toc158430733 \h 11   XXX公司的培训需求 西子OTIS公司近年来发展非常迅猛，有大量的新员工加盟公司的研发团队，迫切需要建立一套相对比较完善的培养机制来训练公司的研发人员，使得他们能够跟上公司的发展步伐，同时也能够培养出一些优秀的骨干员工，成为公司将来的中坚力量。华成咨询的资深顾问和西子OTIS公司的HR主管及研发主管沟通后，就具体需求达成如下共识： 公司高层领导认为训练有素的员工是公司最大的财富，非常重视技术人才的培养，希望形成一种机制和制度来培养他们； 如何培养技术人员的整体性和大局观； 如何减少技术人员的浮躁心态，形成一种积极向上的精神面貌； 如何解决公司快速发展，骨干员工较少，对新员工的培养精力有限的问题； 如何从公司的业务流程管理和产品开发需求的层面来设计技术人员的培训课程，并通过这些课程的实施来训练技术人员 基于以上需求，西子OTIS公司启动DEEP（Develop Excellent Engineering Project）项目，来解决研发人员的培养问题。 （以上培训需求客户经理必须和客户确认，对于比较重要的客户一定要安排讲师和客户进行深入的沟通，我们只有关注客户需求才能在未来市场竞争中脱颖而出，需求方面要体现客户的原话，不要我们自己理解和歪曲客户的意思） 华成公司顾问式培训的服务流程 华成公司在过去的四年中给上千家中国高科技企业提供了专业的培训服务，在大量培训实践的过程中，总结出一套适合中国国情的培训方法论――FDEAT?，为企业提供量身定制的培训方案。针对每一个客户的培训需求我们均会按照这个标准的流程来执行，保证培训效果。 Focus（需求调研和分析）： 了解到客户需求后，华成会组织专门的项目团队来响应客户需求，团队成员包括培训顾问、培训讲师、培训实施服务人员，人员分工明确，各司其职，其中各角色具体职责如下： 培训顾问：负责整个项目的接洽、联系、沟通、协调工作，并对所有培训流程与最终效果负责； 培训讲师：根据需要到企业作现场调研