第3讲：人力资源规划技巧.pptx

第一节 企业战略管理与人力资源管理;2015年3月31日;2015年3月31日;2015年3月31日;第二节 人力资源战略制定与实施;2015年3月31日;2015年3月31日;2015年3月31日;2015年3月31日;2015年3月31日;第三节 人力资源战略制定与实施;人力资源规划的概念;怎样看待人力资源规划？;人力资源规划的意义;人力资源规划的目标;为达到以上目标，人力资源规划需要关注的焦点如下：;影响人力资源规划的因素;人力资源规划的层次;1、人力资源总体规划（战略规划）;2、人力资源业务规划（战术规划）;人力资源业务规划的内容;岗位职务规划;招聘规划;晋升规划;人员补充规划;培训开发规划;调配规划;工资规划;人力资源规划流程图;制定人力资源规划的步骤;编写人力资源规划的步骤;编写人力资源规划的步骤;编写人力资源规划的步骤;编写人力资源规划的步骤;编写人力资源规划的步骤;编写人力资源规划的步骤;编写人力资??规划的步骤;人力资源预测的概念;人力资源需求预测;人力资源需求预测;人力资源需求预测的变量;人力资源需求预测的方法;1、经验预测法;1、经验预测法（续）;2、工作负荷分析法;（1）?销售预测;（2）生产进程分析;（3）工作力分析;3、现状规划法;4、马尔可夫概率矩阵;5、人力结构分析法;6、德尔菲法;7、工作研究预测法;8、定员法;比例定员法;效率定员法;9、统计预测法;比例趋势分析法;经济计量模型法; 回归预测法;10、多方案法;人力资源需求预测的步骤;人力资源需求预测的步骤;人力资源供给预测;人力资源供给预测;人力资源供给预测的内容;影响人力资源供给的因素;影响人力资源供给的因素（续）;人力资源供给预测的方法;2015年3月31日;人力资源供给预测的流程;2015年3月31日;人力资源供需综合平衡;人力资源供需综合平衡 ;１． 人力供给与人力需求的平衡;２．专项人力资源规划间的平衡;３． 组织需要与个人需要的平衡