经济新常态下的人力资源管理兰德浅析.ppt

经济新常态下的人力资源管理转型;提纲第一讲 新常态下的管理变革;第一讲 新常态下的管理变革;一、如何理解“新常态”速度——;背景知识：经济学理论的指引亚当;二、未来企业发展的“双驱动”因;三、企业管理面临的挑战;四、新常态的驱动力：人力资本增;案例分析互联网时代，人力资本“;——人力资本的特点第一，人力资;——人力资源与人力资本不同内涵;——人力资源转化为人力资本四部;——建立员工人力资本评价体系人;各子项积分：按照岗位族群、岗位;五、企业人力资源管理的转型——;小知识：人力资源三支柱模型创新;六、“大数据化”的人力资源管理;七、“互联网化”的人力资源管理;八、案例一法国电信运营商Ora;百事可乐开发了移动招聘App—;京东的组织构架;京东的培训变革;京东的培训创新;九、案例二：优秀HR玩转微信根;续一微信招聘——微信招聘方式更;续二文化宣传——新闻动态：利用;续三培训学习——在传统线下培训;续四员工管理—— 沟通渠道：H;第二讲 去中心化下的“机械式”;一、传统组织的设计思想标准化产;二、新常态下的组织困局客户需求;三、新常态下的组织创新大道至简;四、组织结构模式创新金字塔崩塌;五、什么是蜂窝状组织结构蜂窝由;不同于传统的矩阵制结构1.矩阵;六、蜂窝状组织结构设计原则组织;七、蜂窝状组织设计方法小组工作;蜂窝状组织设计方法（续）建立二;八、制造型企业的组织变革特点：;变革的策略——有机式组织，将蜂;组织演变“三步曲”车间班组车间;九、组织变革的配套措施简政放权;硬件探查架构排序软件强调目的营;探查（1）划清边界（2）面临的;架构（“搭架子”）（1）开列成;排序（1）按照成员之间相互依赖;（1）强调目标：明确告知每个团;大胆放言：通过话题提问和解释2;（1）多个部门协调（2）开拓视;十一、案例分析：海尔的创业小微;续一“海尔财务如何在开放的资源;续二在谈到海尔的组织转型与管理;续三海尔集团梦想建立一个让每个;案例分析海尔的创业小微思考题：;案例总结：三大三小;第三讲 员工配置与效能增值;一、企业“人才”定位的变迁健康;二、“潜力”超越“能力／技能”;三、企业“双高”人才技术绩效高;四、员工（内外部）配置模型专职;格子式职业发展经营管理专业管理;移动网络社交平台朋友圈招聘粉丝;五、员工招聘工作的创新企业招聘;五、员工招聘工作的创新（续）优;六、人力资本价值周期5年2年1;案例思考优秀公司的选才经验思考;第四讲 培训从思路和方式创新做;一、企业传统的培训管理体系培训;二、新常态下培训管理面临的挑战;三、培训工作的再认识将学习与培;四、新常态下的培训机制——自主;五、互联网时代的培训策略绩效策;六、“轻”培训，“重”实效聚焦;七、高潜能人才“挖潜路线图”基;八、“绩效提升导向”的员工培训;1.明确岗位的“应知应会”技能;举例——变电运行岗位要素模块提;姓名技能A技能B技能C技能D技;针对不同族群、专业组和岗位，分;结合岗位“应知应会”，设计相应;2.建立岗位的“应知应会”等级;（1）选定理由（2）目标（3）;案例：;无标题;4.结构化在岗训练标准化一体化;S-OJT实施步骤步骤一 选;案例——宝钢梅山公司的S-OJ;案例——宝钢梅山公司的S-OJ;九、针对重点岗位明确学习路径图;十、“长尾式人才机制”长尾理论;启发：经济新常态下，万众创业，;十一、建立知识共享平台维基百科;知乎知乎是一个真???的网络问答社;企业网络学习平台——不同于“单;十二、激发员工参培学习的积极性;十三、案例研讨：安利公司的最佳;第五讲 绩效管理的“去KPI“;一、传统KPI考核面临的挑战价;二、新常态下的聚焦点：客户回归;三、建立企业内部目标传递机制内;四、“倒金字塔”目标机制高管组;五、运用平衡计分卡编织公司目标;六、绩效考核体系的最佳实践su;七、按照目标分解任务工作任务分;360度评价上级评价平级评价下;强制分布;九、引入大数据，进行绩效量化分;员工绩效考核结果验证与纠偏图项;十、专注绩效持续改善123问题;十一、建立客户导向的绩效管理平;第六讲 全方位全过程激励生态圈;一、马斯洛需求金字塔的“扁平化;二、全方位、全过程激励模型找共;三、绩效工资激励模式绩效工资法;四、全面认可激励——领导风格转;五、自我“认可”激励自我实现：;六、契约激励;七、中长期激励1991年（中国;八、研讨：差异化激励不同的人，;Q A;谢谢！