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;高级财务管理;本章内容;第一节 企业并购概述;一、并购的内涵;;;;;;;;二、并购的类型;;;;;三、并购的动因;;;;;(四)获得特殊资产
▲ 如果一个企业缺乏某项资产,而另一企业具有但又不能直接获得时,在这种情况下,并购是获取特殊资产的最佳方式。;;;四、并购的一般程序;; 假设并购方为A,目标企业为B,并购后的存续企业为(A+B),评估出的价值分别为:VA、VB、V(A+B),并购支付价格为P。
并购进行的条件: V(A+B)- (VA + VB) P- VB;;;第二节 并购的财务分析与规划;一、并购的财务分析; 【例1】A公司计划以发行股票方式收购B公司,并购时双方的相关资料如下表所示。
如果A公司拟将B公司股票每股作价18元,用其股票与B公司相交换;A公司预计并购后两公司的收益能力保持不变,市盈率维持A公司并购时的水平
要求:
(1)计算股票交换率、A公司应发行的???通股股数;
(2)计算并购后A公司的每股收益和每股市价;
(3)如果B公司股票的作价是27元,计算(1)、(2)中的各项指标。;;【例2】承例1,如果A公司在并购后,想要保持并购时的每股收益水平不变。
要求:
(1)计算保持每股收益不变时的股票交换率;
(2)如果并购后由于协同效应的作用,A公司预计净利润将增加150万元,每股收益将提高8%,计算此时的股票交换率及A公司拟出的并购价格。;;;; 【例】假定X公司成为A、B两个公司争夺的并购对象,A、B公司都希望通过购入X公司的全部普通股实现其并购目的。X公司目前的每股市价是14元,A、B两公司的报价如下:(1)A公司。该公司目前的普通股市价是30元,优先股市价是18元,该公司愿以其0.6股的普通股加0.3股的优先股实施并购;(2)B公司。该公司目前的普通股市价是25元,该公司愿以其0.4股的普通股加6元的现金实施并购。
要求:替X公司做出决策。 ;二、并购的财务规划;;;;;;;;;;;;第三节 并购后的企业整合;一、并购后的非财务整合;;;;;二、并购后的财务整合;;;;第四节 公司反并购措施; 反并购措施也称接管防御,是指目标企业的管理层采取措施以阻止本公司被收购的手段。反并购通常是指针对敌意并购,目标企业所采取的预防和抗拒措施。
反并购措施分为预防性反并购措施与主动性反并购措施两类。;一、预防性反并购措施;;;;;二、主动性反并购措施;;;;;
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