第5节后阶段小结课课题.ppt

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薪酬结构之阶段小结课 绩效奖励与认可计划计划;开篇案例(2-1);开篇案例(2-2);第一节 绩效激励的基本原理;综合激励理论;激励理论:马斯洛需求层次论;激励理论:赫兹伯格双因素论;激励理论:期望理论;激励理论:公平理论;激励理论:强化理论;激励理论:目标管理理论;激励理论:代理理论;绩效奖励计划内涵;绩效奖励计划:起源与作用;绩效奖励计划的优点与缺点;绩效奖励计划的实施要点;第二节 绩效奖励计划的种类;绩效奖励计划的类型;基本薪酬增加与绩效加薪;简单绩效加薪;市场化绩效加薪;以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪;基于薪资比较比率的绩效加薪;以绩效、相对薪酬水平及时间为基础的加薪计划;月/季度浮动薪酬;月/季度浮动薪酬(奖金)的确定;特殊绩效认可计划案例;个人奖励计划的内涵及实施条件;个人绩效奖励计划的优点;个人奖励计划的缺点;个人绩效奖励计划---直接计件工资计划;个人绩效奖励计划---标准工时计划;个人奖励计划---差额计件工资计划;个人奖励计划:海尔塞(Halsey)计件工资计划;个人奖励计划:罗曼/甘特计件工资计划;群体奖励计划的适应情况;群体奖励计划的优缺点;利润分享计划:概念与形式;利润分享计划的缺点;收益分享计划:概念及其与利润分享的区别;收益分享计划的优点;第一代和第二代收益分享计划(3.1);第一代和第二代收益分享计划(3.2);第一代收益分享计划---斯坎伦计划(3.3);第三代收益分享计划的优点;何谓成功分享计划?; 根据核心业务流程制定关键绩效指标; 经营单位中的所有员工全体参与; 管理层与基层员工共同制定绩效目标; 定期衡量绩效,及时沟通; 适时结束。;成功分享计划的设计程序;成功分享计划举例;一次性奖金决定矩阵;长期奖励计划(3.1);长期奖励计划(3.2);长期奖励计划(3.3);股票所有权计划的类型;美国股票期权计划的类型;长期奖励计划案例之一;长期奖励计划案例之二;我国企业的股权激励计划;员工持股计划的典型内容;中国的员工持股计划所面临的困境;第三节 特殊绩效认可计划;特殊绩效认可计划(4.1);特殊绩效认可计划(4.2);特殊绩效认???计划对组织报酬战略的贡献(4.3);特殊绩效认可计划(4.4);特殊绩效认可计划的设计与实施

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