第5章_人力资源规划(董克用版)课题.ppt

人力资源管理概论;如何应对变革的时代;凡事预则立，不预则废; 教学目的： 了解人力资源规划的基本含义、内容； 了解人力资源规划的意义和作用； 了解人力资源规划与其他的人力资源管理职能之间的关系； 掌握人力资源需求和供给预测的基本方法以及如何平衡人力资源的供需。教学重点： 人力资源规划的含义； 人力资源供给和需求的预测方法； 人力资源供需的平衡 ;纲要;人力资源规划的含义（1）;通过人力资源规划要解决以下问题：;人力资源规划的内容;人力资源总体规划;人力资源业务规划;人力资源业务规划的内容（1）;人力资源业务规划的内容（续表）;人力资源规划的分类;人力资源规划的意义和作用;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（1）;企业发展阶段;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（2）;人力资源规划与人力资源管理其他职能的关系（3）;六、人力资源规划的程序;案例研究： “增加还是不增加？”;人力资源规划的程序（2）;人力资源规划的程序（3）;人力资源规划程序图;纲要;人力资源需求的预测的含义;人力资源需求预测的思路;;人力资源需求预测的方法;主观判断法;德尔菲法;预 测 组 织;德尔法调查表;趋势分析法 趋势分析法是根据企业过去员工的数量变化状况，对未来人力需求变动趋势作出预测。 计算公式： NHR=a?[1+(b%-c%) ?T] NHR是期末人力资源需求量； a是目前已有的人力资源量； b%是平均每年发展的百分比； c%是企业计划人力资源发展与企业发展的百分比差异； T是年限;特点：把过去趋势直接导向未来，其实际上只考虑时间因素这唯一的变量,没有考虑未来时间变化中其他相关因素对趋势的影响。 例：某企业目前有500人，计划每年以15%的速度发展，计划与实际发展的差异控制在10%，三年后该企业需要多少人？ 解：已知a=500，b%=15%，c%=10%，T=3 根据公式： NHR=500×[1+(15%-10%)×3] =575（人） 三年后该企业需要575人。;;年度;回归预测法;回归预测法举例;比率预测法（1）;比率预测法（2）;实例分析： 一家销售公司目前销售量为800万元，计划明年增加200万元的销售量，销售人员平均年销售量为50万??，明年该公司需要销售人员多少人？ 解：已知：TP=800+200 XP=50 NHR=(800+200)÷50=20（人）;练习： 1、一所医院目前床位数为200，共有50名护士，人均床位数为4。计划要增加50个床位，如护士效率不变，那么期末护士的数量是多少？ NHR＝TP÷XP 2、某企业目前有800人,计划平均每年的发展速度为10%,计划与实际发展的差异控制在5%,5年后该企业需要增加多少人? NHR=a?[1+(b%-c%) ?T] ;人力资源供给的预测;人力资源供给的分析;外部供给的分析;内部供给的分析;人力资源供给预测的方法;技能清单;技能清单举例;人员替换;;人力资源“水池”模型;;某一层次职位的内部人力资源供给图;人力资源“水池”模型示例;马尔科夫模型 马尔科夫模型是用来预测等事件间隔点上（一般为1年）各类人员分布状况的一种动态预测方法。这也是从统计学中借鉴过来的一种定量预测方法。它的基本思想是找出过去人力资源流动的比例，依此来预测未来人力资源供给的情况。;;人力资源供需的平衡（1）;人力资源供需预测策略方法;供给和需求总量平衡，结构不匹配;供给大于需求;供给小于需求;供需平衡方法的比较;供需平衡方法的比较;人力资源规划的程序