机房搬迁新建实施方案答题.doc

PAGE  PAGE 14 项目名称：工程 公司；科技公司 （一）机房搬迁工程 一、项目概述 由于大部分业务工作都要依托信息网络和相关系统开展，因此信息中心搬迁工作不是普通的设备搬运，而是一项集网络规划、设备调优、应用整合于一体的复杂的系统工程。 搬迁方式：人工搬迁 搬迁目标：按时、按量；保质、保安全； 搬迁内容：网络机房从二楼搬迁至三楼，人工话务台从一楼搬迁至三楼，自动化站从新指挥大楼六楼搬迁至原指挥大楼三楼 二. 协调配合管理 （1）在工程实施过程中与建设单位紧密配合。 （2）指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的相关会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。 （3）及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。 （4）认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。 （5）及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。 （6）电信方面协调与配合方面，设备搬迁与安装。 三、施工过程措施 （1）采取抓重点，抓关键的原则，对每个重点分部（子分部）、分项工程都要坚持高标准，出精品。 （2）测量工作是施工全过程的基础工作，每个部位每次测量放线完成后，必须坚持责任复核验线，根据规程由技术、质量、监理复验签认，确保放线的准确。 （3）每道工序工程施工前必须由技术，生产人员进行技术交底后才得以施工。 （4）坚持“三检”制，工序工程操作班完成自检合格后，将自检记录报送质量检察员，专检合格后该班组方可进行下道工序施工。当为分项工程，转交其他班组施工时必须在质量、技术主持“交接检”，检查合格后，方由新班组开始新分项工程施工操作。 （5）技术、质量、生产人员深入施工现场，指导施工操作，发现质量问题，验证方案和技术交底的合理性，对质量问题和方案交底的不合理处理尽快纠正。 （6）对工序工程成品，分项工程成品，专业工程成品制定保护措施，在施工全过程中，坚持综合性互相保护。 四、施工队管理保证措施 （1）严格执行公司选择施工队的要求，优选管理体系健全，人才素质上乘，结构搭配合理，施工经验丰富的队伍。 （2）施工队的工程技术、质量检查人员纳入项目经理部的质量管理体系，由项目经理部统一培训，统一管理指挥。 （3）施工队人员必须统一考核，持证上岗，确保操作人员的技术素质符合要求。 （4）签订施工合同时必须将合同项目的质量目标作为重要内容纳入合同之中，并且将最终目标分解为阶段目标等级。按阶段验收质量，以阶段质量目标确保最终质量目标。 （5）为促进工程质量的提高，对质量奖罚做出具体规定，并向全体参与施工的人员进行奖罚交底。 五、工程施工质量管理： 1、全面培训 （1）进行质量意识的教育 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各级人员由组织进行教育；施工操作人员由各班组长组织教育。 （2）加强对班组的培训 班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的班组不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念： 百年大计，质量第一； 对用户负责，让用户满意； 预防为主，检查上道工序服务下道工序。 六、风险评估和措施 （一） 设备搬运风险 1、设备损坏的风险。由于设备在搬迁过程中不可避免会发生碰撞、挤压，导致设备硬件损坏不能正常工作。 解决措施： （1）做好设备的包装和搬迁工作，并且在堆放设备时遵守“先重后轻”、“上小下大”的原则； （2）建立虚拟备品备件库，以备不时之需。 2、设备丢失风险。设备丢失，导致信息系统不能正常运作。 解决措施： （1） 制定清晰的设备清点和交接流程。 （2） 货物搬运过程对搬运人员进行现场监督。 （二）设备安装风险 1、 按照“先次要要素、后主要要素，先对上设备、后对下设备，方向性业务中断之前不影响各要素正常值勤”的原则。 2、设备连接风险。设备接口、网卡、连线对接混乱。 解决措施：提前对现有设备端口的进行详细的登记，并加挂标识。 3、设备入网风险。新旧机房的网络拓扑结构不同，简单地接入网络，必然不能共享信息系统服务和资源。 （三）工作人员风险 1