提升企业绩效文化之旅080828.pptVIP

提升企业绩效的文化之旅;模块一企业文化是企业的灵魂;企业文化管理的逻辑诉求;*;*;*;理解企业文化的内涵; 现代哲学人类学家兰德曼说过：“人是文化的存在物，人创造了文化，同样文化也创造着人”。在他看来：一只脱离群体在人群中生活的动物，长成后依然是一只动物。而在动物群中生活的离开了文化和社会的人却不再是人，他在步态、语言和习性上已经成了动物。 ;文化是一定群体的生活方式。 这一复杂的系统包括知识，艺术，道德，信仰，法律，和其他由社会成员所具有的能力和习惯。 社会成员所做，所想和所拥有的一切。;;文化的表现方式多种多样:;;企业文化认识的误区;企业文化——;企业文化如水;企业文化是企业与环境的互动;企业文化的务实作用;企业文化的四大功能;企业文化与企业战略、管理制度的关系;;企业文化的“大树架构模型”;企业文化理念体系;卓???公司的企业文化“风景”;weiquanhua@163.com;模块二塑造 企业文化灵魂;战略选择 战略执行;企业文化理念的“四维度模型;企业文化管理流程;企业文化管理的组织和制度;企业文化之旅的七座高峰;企业文化诊断技术;理念表述;成果之一：企业文化评估报告 成果之二：企业文化手册 成果之三：道德修养手册 成果之四：员工行为规范手册 成果之五：企业文化故事精粹 成果之六：企业文化实施方案 成果之七：企业文化宣导报告 成果之八：企业形象和品牌推广方案;模块三让企业文化灵魂 贯穿于企业行为中;企业文化理念提升与推广的基本方法;企业文化落地的“十化”通道;企业文化内部传播技术;;企业文化外部传播技术;企业领导的文化使命;企业员工的文化责任;企业文化“落地”六个注意点;模块四企业文化与绩效;企业文化的绩效考核;企业文化评估;企业文化理念的评估与调整;企业经营绩效的文化推动;客户满意 ;卓越企业文化管理的成功经验;谢谢！