第08讲企业库存控制(48学时)课题.ppt

第八章 企业库存控制;*;第一节 库存的分类及重要性;*;*;*;*;*;*;*;*;第二节 库存成本 一、库存持有（存储）成本（Holding Cost) 库存持有成本是指为了保持库存而发生的成本，可以分为固定成本和变动成本。 固定成本有：仓库折旧、保管员固定工资等，和库存数量的多少无关。 变动成本有：空间成本、资金成本、库存服务成本和库存风险成本，和库存数量的多少有直接关系。 ;1.空间成本（Space Costs) 空间成本是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用，如租赁、取暖、照明等。 2.资金成本（Capital Costs） 资金成本是指库存占用资金的成本。有时也称为利息成本或机会成本，是库存资本的隐含价值。;3.库存服务成本（Inventory Service Costs) 库存服务成本主要是指保险和税金。 4.库存风险成本（Inventory Risk Costs) 在保有库存的过程中，一部分存货会被污染、损坏、腐烂、被盗或由于其他原因不能使用。 ;库存持有成本与库存水平的关系 随着库存水平的增加，年储存成本将随之增加，也就是说，储存成本是可变动成本，与平均存货数量或存货平均值成正比。 ;二、订货或生产准备成本（Ordering Cost or Setup Cost) 1.订货成本 订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用。 2.生产准备成本 生产准备成本是指为生产订购的物品而调整整个生产过程的成本。 ;订货成本和库存持有成本的关系 订货成本和库存持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈反方向变化。随着订货规模（或生产数量）的增加，持有成本增加，而订货（或生产准备）成本降低，总成本线呈U型。 ;三、缺货成本（Out-of-Stock Costs) 缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失（还包括商誉损失）； 如果企业以紧急采购代用材料来解决库存材料的中断之急，那么缺货成本表现为紧急额外购人成本（紧急采购成本大于正常采购成本的部分）。 ;当企业的客户得不到全部订货时，叫做外部短缺；当企业内部某个部门得不到全部订货时，叫做内部短缺。外部短缺会发生延期交货、失销、失去客户三种情况。 1.延期交货 2.失销 3.失去客户 当客户永远转向另一个供货商时，企业就失去了客户。;四、库存成本的计算及合理控制 1.库存持有成本的计算 由于库存持有成本中的固定成本是相对固定的，与库存数量没有直接关系，所以我们只讨论变动成本的计算：计算一种单一库存产品的库存成本步骤如下：; ①确定这种库存产品的价值。 ②估算每一项储存成本占产品价值的百分比，将各百分比数相加，得到库存持有成本占产品价值的比例（产品价值百分比）。 ③用产品价值百分比乘以产品价值，这样就可以估算出保管一定数量库存的成本。;2.缺货成本的计算 如果发生外部短缺，计算步骤如下： 第一步，分析发生缺货可能产生的后果，包括：延期交货、失销和失去客户。 第二步，计算与可能结果相关的成本，即利润损失。 最后，计算一次缺货的成本。 ;第三节 库存管理方法 一、库存管理思想 传统的库存控制任务是“保证供应，不缺货”。谋求“保证供应又最小的储备量”； 现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。 ; 现代库存控制的总体目标是在库存投资和对客户的服务水平以及保证企业的有效经营之间寻求一个平衡点，在这个平衡点上，企业能够以最少的投资达到较高的客户服务水平并且保证企业正常经营。;库存控制问题的分类;二、库存管理分类方法 （一）ABC分类法（重点管理法，20/80法则）：重要的少数，不重要的多数 1、根据影响库存效率大小，从价值上确定重点和一般物料。 2、根据所定的标准，对物料分类排队。 3、提供物料系列重要程度的信息，进行相应的控制。 （二）CAV管理法（关键因素分析法）;什么是物料的ABC管理;20/80法则(20/80 rule);ABC分类的步骤;表 ABC分类管理和控制表 ;类型;*;*;*;*;;*;CAV法库存种类及其管理策略;三、库存管理方法;2、固定订货周期法 指按预先确定的订货间隔期按期订购商品，以补充库存的一种库存控制方法。 （1）固定订货间隔期系统的运行机制。在定期订货系统中，不同时期的订购量不尽相同，订购量的大小主要取决于各个时期的使用率。 （2）基本经济订货间隔期模型（E0I）。在确定型库存模型中假设物品的需求率是连续均匀的，补充供应的前置时