某工程机械企业日常管理考核方案(保障中心)浅析.docxVIP

PAGE15 / NUMPAGES15 百事成保障中心管理团队管理考核制度 第一章　总则 第一条　考核的目的是为了进一步明确委托代理关系，使公司的运作更有效率。 第二条　本制度适用于广西保障中心、云南保障中心、贵州保障中心的管理团队成员，包括总经理、营销副总经理、服务副总经理、行政副总经理、总经理助理。 第二章　考核原则 第一条　公开、公平、公正、客观原则：统一考核标准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集考核资料，及时处理考核投诉。 第二条　绝对性考核原则：以事实为依据，按照职务职能标准对人员的工作行为进行考核，而非人与人之间的相对考核。 第三条　分析性考核原则：按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。 第四条　多元主体原则：除了直接上级外，也给予相关同事、直接下级、本人一定的考核权重，让每个人的表现可以得到全方位的评价。 第三章　考核内容 第一条　管理团队考核制度主要对高层经理的业绩水平、工作能力、素质和态度三个方面进行考核。 第二条　业绩水平包括：目标任务完成情况（质量、数量、时限）、创造价值水平（效益）、队伍状况（结构化、素质提高、企业文化建设）等。 第三条　工作能力包括：分析决策能力、指挥协调能力、创新能力、学习能力等。 第四条　素质和态度包括：责任心、忠诚度、廉洁性、实干性、协作性、民主性等。 第四章　考核程序 第一条　本制