第四章管理的组织职能浅析.ppt

第四章 管理的组织职能;第四章 管理的组织职能;一、组织设计;（一）组织概述;组织职能的含义;组织工作的主要目的：斯蒂芬·P·罗宾斯观点;组织的要素;组织：开放的社会技术系统 ;组织的类型 ;机械式组织与有机式组织;（二）组织设计的影响因素 ;（三）组织设计的原则 ;（四）组织的部门化 ;部门划分的主要标准;职能部门化 ;产品部门化;流程部门化;混合部门化 ;部门间职能范围的界定;组织机构与功能之间的匹配;（五）组织的层级化：管理幅度与管理层次 ;影响管理幅度大小的因素;管理层次;（六）组织结构形式;直线职能制组织结构;事业部制组织结构;通用汽车事业部制组织结构简图 ;;;矩阵式组织结构;二、集权与分权;（一）集权与分权 ;衡量分权程度的标志;影响集权与分权的因素;（二）有效授权 ;授权的必要性;授权的心理障碍;授权的基本过程 ;有效授权的原则;三、组织变革;（一）组织变革概述;组织变革的动因;（二）组织变革的动因 ;波特：行业竞争环境分析模型;领导要做的三件大事;（三）组织变革的类型;（四）组织变革的内容和方法 ;（五）组织变革的阻力;勒温：组织变革的途径;降低变革阻力的策略 ;（六）压力管理? ;压力来源;压力的征兆 ;压力管理 ;四、组织文化;（一）组织文化的概念;（二）组织文化的特征;（三）组织文化的结构;彼得斯和沃特曼：7S’结构;现代系统论：三个层次;（四）组织文化的功能;（五）组织文化的塑造;作业