第一节班组生产管理与规范管理浅析.pptVIP

第一节 班组生产管理与规范管理;;;一、班组管理的目标、要素与规范管理;二）班组管理中需要控制的要素;三）班组规范管理;二、班组细节管理;二）现代班组细节管理的目标 ;三）现代班组要注意的细节问题。;四）现代班组细节管理的方法。 ;三、企业班组质量管理 ;二）、班组质量管理的理念;三）班组现场质量管理的方法;二）戴明循环：PDCA循环 (一)、背景： 美国著名质量管理专家爱德华·戴明，提出在质量管理中引入统计学理论，也就是一切让数据说话。 ;(二）、全面质量管理的基本含义 1）、全员的质量管理 2）、全过程的质量管理 3）、全企业质量管理 4）、多种多样方法的质量管理;（三）全面质量管理的基本程序，也就是戴明循环。 1、戴明循环：就是计划、执行、检查、处理的质量管理工作程序。 2、戴明循环质量管理的阶段 1）建立计划阶段P 2）执行阶段D 3）检查阶段C 4）处理阶段A;三）质量管理小组（QC） 1、QC小组：就是职工自愿组织起来，为提高产品质量开展活动的小组。反映职工素质，加强质量观念，是一种新的民主管理方式。 2、QC小组的形式 3、QC小组的工作方法;四、班组生产管理; 二）、班前交接管理 1、两不离开原则  ①?“班后会议”未开完不离开车间  ②?事故分析会议未开完不离开车间  2、交班管理  ①?遵守三不交原则 ? 接班者未到岗位不交班 ? 接班者没签字不交班  事故没有处理完不交班  ②?交班管理  3、接班管理  ①?遵守三不接原则  岗位检查不合格不接班  事故没有处理完不接班  交班者不在不接班  ②?接班管理 ;4.班前会管理 5.生产派工 1）生产派工的概念  指当生产作业准备做好以后，根据安排好的作业顺序和进度，将生产作业任务分解到各个生产员工身上的过程。 2）生产派工的重要方式：使用派工单 6.“机动部队”与“职务代理人制度” ;三）、班中控制 1.班组长在作业过程中应把握的内容 2.发挥班组“六大员”的作用 3.进度控制与横向协调 ; 四）??班后总结  1.订单完成后的总结 2.班后会管理 3、自我检讨与成果发布