第一章建设项目管理浅析.pptVIP

任课教师：张国会 2015.05;课程要求;建造师报考条件;二级建造师考试科目;一级建造师考试科目;前 言;“丁渭工程”;丁渭研究了工程之后，制订了这样的施工方案： 首先，从施工现场向外挖了若干条大深沟，把挖出来的土作为施工需要的新土备用，并利用开沟取出的土烧砖，解决了新土问题。 第二步，从城外把汴水引入所挖的大沟中，于是就可以利用木排及船只运送木材石料，解决了木材石料的运输问题。 最后，等到材料运输任务完成之后，再把沟中的水排掉，把工地上的垃圾填入沟内，使沟重新变为平地，复原大街。 简单归纳起来，就是这样一个过程：挖沟（取土）→引水入沟（水道运输）→填沟（处理垃圾）。 按照这个施工方案，不仅节约了许多时间和经费，而且使工地秩序井然，使城内的交通和生活秩序不受施工太大的影响，因而确实是很科学的施工方案。实可谓“丁渭施工，一举三得”，成为中国古代项目管理实践中较为典型的案例。;项目管理发展的轨迹;由于社会生产力的高速发展，大型的及特大型的项目越来越多，类型和所涉及的范围也越来越广，如航天工程、核武器研究、导弹研制、大型水利工程、交通工程等。这些工程项目规模大，技术复杂，参加单位多，又受到时间和资金的严格限制，迫切需要新的管理理论、技术和方法。 建国以后，我国工程建设事业得到了迅猛发展，许多大规模的工程项目建设和管理活动都取得了成功，如南京长江大桥、长江葛洲坝水利枢纽工程、长江三峡水利枢纽工程等。 ;有工程项目必然有工程项目管理，规模巨大、内容复杂的工程建设必然需要相当高的工程项目管理水平相配套，在工程项目的实施过程中： 必然有统筹的安排 必然有一套严密的组织管理； 必然有时间(工期)上的安排(计划)和控制； 必然有费用的计划和核算； 必然有预定的质量要求，质量检查和控制。;课程主要内容;第1章 建设项目管理概论;目 录;1.1 建设项目管理和工程承包的基本概念;什么是项目？;项目的定义： 项目是作为管理对象，在一定约束条件（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。 项目的特征： ;项目的生命期（以工程项目为例）;建设项目;1、建设项目的分类：;2、建设项目的组成;施工项目;项目管理;;项目管理涉及的学科;建设项目管理;建设项目管理即建设工程项目管理，简称工程项目管理。 工程项目管理的类型;1.2 工程项目的建设程序;项目建议书;1、项目建议书阶段;2、可行性研究阶段;3、设计工作阶段;4、建设准备阶段;5、建设施工阶段;6、竣工验收交付使用阶段;1.3 工程项目管理模式;一、设计—施工分离模式 （1）概念 设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build，DBB） （2）该模式基本关系;（3）特点 优点：管理方法成熟、设计可控、有利于合同管理和风险管理，减少投资； 缺点：设计与施工实际条件脱节，忽视施工的可能性与经济性；索赔与变更费用高；建设周期长；业主为加强协调管理，所需管理费用较高，前期投入较高。 ;二、设计—施工连贯式;2、交钥匙模式（EPC） 一家建筑总承包商或承包商联合体为业主提供包括项目融资、土地购买、设计、施工、设备采购、安装调试直至竣工移交的全面服务。 多用于资金投入量大、技术要求高、管理难度大的工业建筑，如石油化工、制造业、电力、供水等项目。;优点 由一个承包商对整个项目负责，有利于在项目设计阶段预先考虑施工因素，避免了设计和施工的矛盾，可减少由于设计错误引起的变更以及对设计文件解释引发的争端；减少索赔与变更费用，减少了组织协调工作量； 设计、施工连续，缩短了工期 缺点：业主对设计的控制减弱；能够承担EPC大型项目的承包商数量较少；承包商承担的风险较大，工程的造价可能较高。;三、CM模式;…;四、BOT模式 （1）概念 BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写形式，可译为建造一运营一移交，它是20世纪80年代国际上兴起的一种基础设施建设的融资和项目管理模式，是一种利用外资和民营资本兴建基础设施的很有前途的新模式。 （2）结构框架 ;（3）运作程序 准备—实施（建设、运营）——移交 运用BOT模式建设的基础设施项目包括发电厂、机场、港口、收费公路、隧道、电信、供水和污水处理设施等。 （4） BOT项目的特点 拓宽资金来源，减少政府的直接财政负担； 有利于提高项目的运作效率，加快发展基础设施和其它设施，提前满足社会和公众的需求； BOT项目通常都由外国的公司来承担，给发展中国家带来先进的技术和管理经验等;PPP模式;国家体育场项目;1.4 工程项目管理的类型及任务;1、工程项目管理的主要任务;2、工程项目管理的基本目标;目标的描述需要由抽象到具体，是一个有层次的体系。;长江三峡工程的目标系统;例：长江三峡工程的目