新主人翁精神1222.1资料.pptVIP

新主人翁精神;什么叫新主人翁精神？;一、你是岗位的主人翁;每位员工都是他（她）所在岗位的主人;岗 位 股 份 制 公 司 理 论;基本集体主人取传统主人翁理论; ; 因此我们就提出来一个岗位主人翁理论就是我们现在给它做了一个命题，它不同于中国传统的主人翁理论，也不同于西方的自我实现的主人翁理论，而是一个全新的主人翁理论，因此我们把岗位主人翁精神称之为新主人翁精神； 基本含义是什么？ 既有集体主义的服从和奉献，又有个人主义的主宰和价值实现，当把这两个价值观放到一个岗位上来体现的时候，这就是新主人翁精神；;二、打工者的定位;“ 精 ” 、 “ 傻 ” 辩 证 法; ;主 人 翁 心 法;思考与分享;岗 位 主 人 翁 理 论;打 工 者 定 位 是 什 么;少于一个工作，就少积累一次经验，就等于少分红一次，躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会，最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。因此，打工者的定位不可能使员工有长期的职业发展。;主 人 翁 定 位;思 考;三、你是间歇性植物人吗？;岗 位 主 人 翁 的 理 论 基 础; 岗位主人翁的理论基础 绝对衰减 由于遗忘以及与期望类似的生物 学原因导致的人力资源的衰减 ; 岗位主人翁的理论基础 相对衰减 由于社会的发展、新的知识的发 明导致的原有知识的过时、失效 或低效 ;;麦格雷戈的Y理论; 岗位主人翁的理论基础 Y理论 在正常情况下，一般人不仅会接受责任， 而且回主动寻求责任; 岗位主人翁的理论基础 Y理论 在正常情况下，一般人不仅会接受责任， 而且回主动寻求责任; 岗位主人翁的理论基础 Y理论 在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋 和解决组织中问题的创造性; 岗位主人翁的理论基础 Y理论 工业化社会的条件下，一般人的潜力只利 用了一部分; 思 考 与 分 享 1.把你刚参加工作时和现在的知识经验 技能做个比较，比较一下增值了多少？ 哪几个方面的增值你最满意?? 2.用人力资本周转理论解释，一个只上 过小学的人为什么能够成为大老板 3.举出一个你熟悉的人力资本衰减的典 型案例，并分析原因;四、老板会提拔什么样的人;四、老板会提拔什么样的人;;试玉需烧三月满，辩才须待七年期; 思 考 与 分 享 1.找出意愿的八个指标中你最弱的一个， 制定提升的计划 2.你从马荀身上学到了什么？ 3.“试玉需烧三月满，辩才须待七年期”， 你对这句话有什么感想？;五、素质;一个鼻子原理-素质;一个鼻子原理-素质;一个鼻子原理-素质;一个鼻子原理-素质;一个鼻子原理;具备岗位工作的2个原理;一个鼻子原理;思考与分享;六、你有多少“木桩”要拔除; 思 考 与 分 享 1.减勤的故事给你什么启发？ 2.现在有哪些历年在影响你的发展？ 怎样克服？ 3.设想一下，如果你把岗位工作做 到最好，会是什么样？怎样才能 做到？;七、你给领导脱过“鞋”吗？;在你的企业中是否存在 员工由“小李”变成“小 张”的这种现象呢？;八、你是小甘罗还是蔺相如;八、你是小甘罗还是蔺相如;怎样解决归功于内的心魔？