管理学课件 含有分复习资料.ppt.Convertor.docVIP

为什么需要管理 两个轮子论技术和管理是一辆马车的两个轮子。（日本）四大支柱论科学、技术、教育和管理是支撑现代社会的四大支柱。（英国）管理落后论发展中国家落后的原因不是因为经济落后，而是因为管理落后（彼得·德鲁克）管理差距论技术上的差距源自营销上的差距；营销上的差距源自管理上的差距。（法国）管理决定经济发展论管理才能的运用密度；管理权威的发挥程度；管理人员的社会地位。（哈比生和麦尔斯）管理与社会制度社会主义要最终战胜资本主义，必须创造出比资本主义更高的劳动生产率；（列宁）而要创造出更高的劳动生产率，就要掌握比资本主义更先进的科学技术，更科学的管理。 管理在社会经济发展中的作用 管理者：对实现组织的预期目标和其他人的工作负有责任的人员。日常生活中称为头、上级、领导、上司、老板、一把手等。 权力责任 大 小 人数 少 多 决策 实施 监督 CEO，总裁，总经理，总监经理，部长，厂长，主任工段长，班组长，领班 总经理 项目经理 财务经理 一般管理者 职能管理者 广通 范围才能 窄专 管理者及其分类 协调 （coordination） 控制工作 controlling 领导工作 leading 组织工作 organizing 计划工作 planning 计划工作确定目标及选择实现目标的计划的决策过程。组织工作建立组织结构，明确组织关系，