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;;组织结构设计的基本理论;组织设计理论的内涵;1 .任务与目标原则
是最基本的原则。
2 .专业分工和协作原则
要十分重视横向协调问题。
3 .有效管理幅度原则
管理幅度的大小同管理层次的多少呈反比例关系。
4 .集权与分权相结合的原则
集权是大生产的客观要求，分权是调动下级积极性和主动性的必要组织条件。
5 .稳定性和适应性相结合的原则
既要保证组织有序地正常运转，又要保证组织能够根据变化了的情况做出相应的变更。;新型组织结构模式;;新型组织的结构模式;总经理室;新型组织的结构模式;企业组织结构设计的内容和概念;企业组织结构设计的内容和概念;组织的职能设计;组织的部门设计;组织的部门设计;组织的部门设计;组织的部门设计; 企业组织结构变革;组织诊断;企业组织结构变革的程序;企业组织结构的整合;企业组织结构的整合;企业组织结构变革应用实例;工作岗位设计;改进岗位设计的基本内容;改进岗位设计的基本内容;岗位设计的基本方法;岗位设计的基本方法;岗位设计的基本方法;岗位设计的基本方法;岗位工作扩大化和岗位工作丰富化;企业人力资源规划的基本程序;企业人力资源规划的基本程序;企业人力资源规划的基本程序;企业人力资源规划的基本程序;企业人力资源规划的基本程序;人力资源需求预测的基本程序;人力资源需求预测的基本程序;环境的不确定性
企业内部的抵制
预测的代价高昂
知识水平的限制;人力资源需求预测的基本程序;预测阶段
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自上而下
自下而上
上述方法结合使用;生产模型;企业人力资源的总量预测;企业人力资源的总量预测;企业人力资源的总量预测;企业人力资源的结构预测;企业人力资源供给分析;企业人力资源供给分析;企业内部管理人员接替模型;管理人员接替模型; 马尔可夫模型;人力资源供给与需求平衡;人力资源管理制度规划;人力资源管理制度规划;人力资源管理制度规划;人力资源管理制度规划;人力资源管理制度规划;单选题：;单选题：;单选题：;单选题：;单选题：;单选题：;多项选择??;多项选择题;多项选择题;简答题：;简答题：;综合题：;综合题：;综合题：;综合题：;综合题：;综合题：;综合题：;综合题：;综合题：;
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