三网融合打造商业地产新生态探析.docVIP

三网融合打造商业地产新生态 ? ? ? ?随着世界经济放缓，我国传统第一产业、第二产业开始出现下滑，国内实体经济步入一个缓慢增长的周期，在这个周期内势必会导致大部分传统商业企业出现生存困难，一方面我国电子商务快速发展，通过提供高质量的配送和物流等增值服务，挤占传统企业的生存空间，进而导致我们传统经销商大量倒闭。而另外一方面是国际资本大鳄虎视眈眈进入中国开始新一轮的圈地运动，传统物业出路在何方？ ? ??官方数字：国家统计局数据显示，2014年，社会消费品零售总额为26.2394亿元，同比名义增长12%，连续第五年增幅下降。此外，样本企业租金和工资成本的增幅持续高企，分别为7.0%和7.7%。租金和工资上涨的压力迫使企业更加关注运营效率的提升。以连锁百强为例，其扩张步伐不断放慢，门店增幅在过去五年内减少五成以上。最新调研结果显示，两成以上受访企业的门店数目有减无增。去年全国23家百货店关闭 上海58家百货店销售降1.9%，上海58家大中型百货店2014年共计销售319.6亿元，同比下降1.9%。继2012年出现1.1%的负增长后又一次出现销售下滑。从趋势上看，沪上百货业已经由早些年的快速增长转入低速增长甚至负增长期。　?? ? ?香港首4月零售业总销售额跌2.3％ 4月销售额降2.2％,百丽2015年一季度关店167家，鞋类业务销售同比下降7.8%，百货营业面积去年减少1620万方，等于81个西单大悦城，曾经作为零售业主体的传统百货业正面临前所未有的压力，数据显示，2015年度中国百货商业协会的101家百货业企业，其营业面积去年同比减少1619.65万平方米，相当于减少了81个西单大悦城同等面积的商场，这意味着，零售业已进入薄利时代。随着O2O产业链的完善以及移动支付的逐渐成熟，企业为解决资源壁垒问题、线上线下利益分配问题以及营销推广问题等，将全面向全渠道转型。日后随着更多传统企业开展线上业务，渗透率将会进一步提升，相信我国的线上经济将会成为未来国民经济的重要支柱力量。”中国零售商业的格局产生巨变已经成为定局。今后三年，中国新增购物中心的规模预计将达到惊人的4000万平方米，其中，有55个新建购物中心将落户上海。??前，零售企业都争相布局020经营模式。 分析一、国内商业行业痛点分析： 1、一方面传统商业面临成本上涨、利润降低、人员难管的压力，另外一面是传统商业模型的营销方式投入和产出不成正比，诸如：明星代言所产生的效益不成正比，（关系成本高、代言效果有限），大量投放广告（确不明白客户在哪里，大面子撒网捕鱼效果差），传播效果差。 2、另一方面是品牌商业大鳄（万达为首）进军本地带来了新的生活理念和营销模式对地方性商业造成的冲击显而易见，新的商业大鳄带来了优质一线品牌商家、优质广告、众多奢侈品入住，例如：新型轻时尚代表HM特点：青春活力、个性化、体验、定制、时尚热点、被关注的顾客、去个性化，提供的是一个新型生态圈子。 3、第三方面跨境电子商务的快速发展，带来了前所未有的国际优质商品，缩短了海外代购的运转周期，进一步加剧国内商业竞争压力和转型的压力，不转型死，转型也是死，传统的商业出路在哪？? 现实很残酷，另外一面线上零售业(OTO)发展快速　? 　　调查结果显示，移动互联网改变了中国零售商与消费者之间的互动模式。58%的中国消费者表示会通过数字化渠道购买产品，高于47%的全球平均比例。91%的中国消费者认为线上购物更实惠，高于85%的全球平均水平。美国新媒体网站Business Insider研究了全球最大零售商沃尔玛的规模和影响力究竟有多大，得出了一些肯定会令你大吃一惊的结论。沃尔玛平均每小时盈利180万美元，每天有3700万人在沃尔玛购物等。 案例分析：西班牙的ZARA、瑞典的HM，目前为国际上两大成功的服装零售品牌，两家公司的成功得益于其独特营销策略的运用。本文旨在总结归纳两家公司营销策略上的异同点为中国零售企业提取一些可借鉴的经验。 ? ? 西班牙知名服装品牌，ZARA属于在西班牙排名第一、垒球排名第三的服装零售Inditex公司旗下的品牌，该公司在全球拥有近2000多家分店，其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最著名的旗舰品牌，被认为是欧洲最具研究价值的品牌。ZARA已在全球57个国家和地区拥有分店，并且每年都以70家左右的速度增长。尽管ZARA连锁店只占Inditex公司所有分店数的二分之一，但其销售额却占到了公司总销售额的75％左右。 ? ? ? ? 瑞典HM公司，全称HennesMamitz，是由其创始人ErlingPersson在1947年创立于瑞典的服装零售连锁企业。目前公司在欧洲和北美的29个国家和地区拥有其零售店，每年销售货品超过5，5亿件，已成为欧洲最大的服装零售连锁企业之一。这两大服装