关于执行力答题.pptVIP

;执行力;一、什么是执行力： ☆ 所谓执行就是一种行动，是人们为了实现自己认为有价值并在一定的时间内期望做完某件事情的具体活动。 ☆ 执行力，就是组织完成任务的能力。 ☆执行力就是将计划转化为实践结果的过程 ; 对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重 要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业 成败的关键。 ;如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也是一钱不值。 ---强生公司总裁: 拉尔夫.拉尔森;财富在不断循环执行中增长。 ;Cisco是全世界做网络设备最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，他们同样也认为其核心竞争力不是在技术，而在于执行力。 ;案例： 东北一家国有企业破产，被日本财团收购, 制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：;中国思维的排序是情、理、法，欧美国家是一个法、理、情的排序，在理念上中国人就缺乏服从规则的意识，这种思维定势，使很多很硬性、很刚性的东西容易被我们忽视。给规章条款不折不扣的执行带来了难度。 ;执行力诊断： ☆为什么看似雄心勃勃的计划一败涂地？ ----------执行力不足 ☆为什么好的决策总是一而再，再而三地付诸东流？ ----------执行力不强 ☆为什么企业刚刚做好、做大，贯彻却出现问题？ ---------执行力流失 ☆为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？ ---------执行力黑洞 ☆为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？ --------执行力危机 ;二、执行力的分类： 1、号令执行力：号令执行力可以分为个人号令执行力和团队号令执行力。 优秀管理者的个人魅力和决策能使得他具有很强的个人号令执行力。;2、制度执行力： 是指将组织制度严格贯彻和认真执行的能力。 制度执行力的高低取决于4个方面。 ;3、创新执行力 是指组织超越原有运营规则而进行不断创新的能力。 创新执行力，可使组织建立新的竞争优势。;三、决定组织 “执行力”的五个因素： ;1、组织目标 组织的执行力需要一个明确目标。只有当目标明确后，执行力才有了前进的方向。 目标本身一定是可度量、可达成的、具有挑战性的、可考核的。;2、管理者 ? 管理者决定了整个团队的执行力, 管理者所表现或容忍的行为将决定其他人的行为。;“联想”1999年进行ERP改造”;3、团队精神 什么叫团队？经过格式化的模式，达到一定默契，互补技能，产生群体的协作效应的队伍就叫团队。否则只能叫乌合之众。 ;　传统的木桶理论;更新的木桶理论;　更新的木桶理论;外国人说“一个中国人是条龙，两个中国人是条虫”？就是指我们的聪明才智往往在人与人之间消耗了很多，缺乏的就是团队协作的能力。 ;组织的团队精神包括4个方面： ;4、人员素质 组织执行力的主体是员工，无论多高的质量标准，都需要员工在一线中贯彻实施，员工的素质决定着组织的执行力。;创办了卡耐基管理的安德鲁·卡耐基讲过一句话： “带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。” ;　 一个组织最大的成本不是硬件和软件, 而是未经培训的员工。;东京迪斯尼乐园员工培训案例 1、学扫地，3种扫把的使用；开门时、关门时、中午吃饭时、距离客人15米以内等情况下都不能扫。 2、学照相，十几台世界最先进的数码相机摆在一起，各种不同的品牌，每台都要学。 3、学包尿布、抱小孩的正确动作 4、学辨识方向，每一名员工要把整个迪斯尼的地图都熟记