人力资源部2015年度工作探析.docVIP

PAGE  PAGE 8 人力资源部2010年度工作总结 和2011年工作计划 2010年，人力资源部在公司领导的正确领导下，在各部门的密切配合下，围绕公司重点工作，不断完善公司内部人事制度建设，夯实人力资源管理基础工作，并积极推进内部劳动、工资、人事改革，较好地完成了各项工作。 一、2010年工作开展情况 （一）完善人力资源部管理制度建设，积极推进“三项制度”改革 1. 积极推进人力资源管理制度建设，初步确立了公司人力资源管理的制度体系。根据公司管理制度建设的总体要求，人力资源部已经完成《劳动人事管理制度》、《劳动纪律管理办法》、《员工考勤管理办法》、《员工内部待岗管理办法》、《劳动合同管理办法》、《人事档案管理办法》、《员工培训管理制度》等14项制度的初稿汇编工作，并进行了初审，部分制度已经下发执行。这些配套制度结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、休假、劳动关系等管理约束机制，逐步完善了公司的劳动人事管理制度体系，使日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性，为人力资源管理与开发提供了依据。 2、认真进行岗位分析，做好定岗定员工作。经过讨论研究，公司建立了“九部三站”的管理构架，并进行了各职能部门的竞聘上岗工作，为公司发展提供了组织保障。在此基础上，2010年3月对生产系统、后勤服务岗位进行了定编、定岗和全员竞聘上岗、劳动组合工作。成立了竞聘工作领导小组，由工会和职工代表全过程对竞聘工作进行监督。制定并公开各部门岗位职数和入职条件，组织员工报名竞聘，由竟聘工作领导小组办公室对报名人员进行资格审查，双向选择、竞聘，最终有180人次参加了生产系统177个岗位竞聘，35人次参加了44个后勤服务岗位竞聘。圆满完成了公司生产系统、后勤服务岗位的竞聘（劳动组合）工作。在以后的工作中，又结合实际工作竞聘了5次，涉及16个岗位，有37人参加，最终确定了11名员工上岗。双向选择、劳动组合工作的开展，在公司内部建立了能上能下、能进能出的用人机制，实现了人才优化配置。 3、按照同岗同薪、统筹兼顾的原则，完成了岗位薪点制薪酬分配方案的制定和实施。公司成立后，在员工岗位确定的基础上，立即着手薪酬方案的设计，结合集团公司薪酬制度，经过多次的讨论和修改，制定了《公司岗位薪点制薪酬管理制度》和《绩效奖金发放办法》草案，经过“三上四下”征求意见，修改完善，并经公司职代会审议通过后，于2010年4月起开始试行，在此后的半年时间中，根据员工的意见、建议，对部门岗位的奖金系数进行了修正，使奖金分配更促于合理、公平。在薪酬改革过程中，公司坚持薪酬分配体现 “按劳分配、责任优先、倾斜一线、兼顾公平”的原则，真正建立了“上岗靠竞争，收入靠贡献”的用人机制。由于薪酬分配的激励作用，员工的工作热情和工作积极性极大地调动，服务于企业、奉献于公司的责任意识大大增强，各部门工作有序、有效开展。 （二）做好全员的培训工作 为适应人才发展和潜能发掘的新主题，充分发挥教育培训的管理职能, 人力资源部紧密联系实际,以实用性和时效性培训为目的, 针对各部门的实际的培训需求和公司的制度生产需要，编制了《2010年度九甸峡公司员工培训计划》，为全年培训确定了目标，并精心组织，认真落实，开展全员培训工作，全年共组织举办各类培训班**期，其中外出培训班*期，内部培训班*期，取证培训*期，共培训员工**人次，占在册职工人数的154.5%。其中，主要的培训有： 1、组织各类内部培训***人次：一是组织各部门负责人、专责进行**人进行了《公司法》相关知识培训；二是组织机关全体人员、梯级电站管理人员举办了《员工职业化素养》培训，参加培训**人；三是员工参加“6W+6S管理知识培训”，参加培训**人；四是组织**名员工参加生产技术安全部组织的“OA系统培训”。五是组织对新分配的**名大中专毕业生进行了为期五个月的培训， 2、组织开展特种作业人员上岗取证培训。按照国家和省上关于“持证上岗”的要求以及《甘肃省安全生产培训考核管理办法》，组织5名员工进行锅炉与压力容器作业人员上岗证取证培训；3名员工进行了司炉作业操作培训； 1名员工进行了消防培训取证；3名员工进行了电梯作业技术培训； 9名员工进行了高压试验培训取证，考取了相应证书。 3、根据实际生产应用，组织员工参加业务学习。一是选派5人参加了 “QC小组长培训班”；二是1名员工参加了会计师考前培训；三是组织8名员工参加了集团公司的“班值长管理技能提升培训班”，8名中级管理人员参加了集团公司的“中级管理人员综合素质提升培训班”；四是3员工参加了“电工作业技术”培训；五是组织3名员工参加“安全管理培训”；六是组织5名员工参加“人资管理培训“；七是组织4名员工参加计算机监控培训”；八是组织2人参加甘肃电网调度系统运行人员培训”。增强了员工安全生产意