管理学3-3战略规划答题.pptVIP

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企业管理思想与理论的发展; 3-3 战略(Strategy)规划;;管理的环境;内部环境;PEST 分析框架用于确认和评价政治Politics 、经济Economy 、社会人文Society 和技术Technology 等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。; ;企业战略经营架构图;优秀企业的使命  迪斯尼公司——使人们过得快活   微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件   索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐   惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献   耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉   沃尔玛公司——给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西   IBM公司——无论是一小步,还是一大步,都要带动人类的进步   麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功      华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力,???供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。   鹰腾咨询——我们把咨询当作一种使命,也当成一次美好的历程。帮助客户以新视角、新思维开拓新空间,实现价值与业绩的不断增长,成为备受客户尊敬的战略合作伙伴,是我们永远的追求!   联想电脑公司——为客户利益而努力创新。   万科(宗旨)——建筑无限生活 ;SWOT(战略选择方法);星巴克咖啡;分析方法;分析结果;3.2 公司战略;波士顿距阵 ;;3.3行业和竞争环境分析——五力模型(竞争优势);;3.4 竞争战略;3.5 职能战略;;团队讨论:你所在学院的战略规划;西安交通大学;管理学院;3.6 战略研究新方向与战略实践

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