人事异动管理制度探析.docVIP

文件名称人事异动管理制度文件编号HZS-HR-003编制部门人力资源部版 本A/0页码/总页数14/ NUMPAGES 14 人事异动管理制度 发布日期：2014年8月05日 文件编制/修订记录 版本日期编制/修订说明维护单位：人力资源部编制/修订批 准A/0140805第一版人力资源部总经理 分发部门：审核部、审计部、财务部、融资部、采购部、法务部、人力资源部、办公室、各子公司 旧版收回及销毁者： 日期： 声明：未经同意，不得复印。 目的 为规范晋升、晋级、降级、调动、离职、辞退等工作流程，建立公平、公正、高效的用人机制，特制订本制度。 适用范围 本制度适用于河南中部实业有限公司各部室及各子公司 管理权责 制订、修改、解释：人力资源部 审查、核准：总经理 执行：各部门 内容 晋降级 “晋降级”指岗位职位不发生变化，职级发生调整；晋降级适用于公司员工在岗位保持不变的情况下进行的工资调整； 符合以下情况的员工，可以进行晋级评估： 积极开拓市场、工作创新，严于管理、善于经营，为公司增加经济效益和社会效益，成绩特别突出者； 在招商引资、项目建设等方面具有创新的工作思路和工作举措，工作成效显著者； 在本职工作中，做出了有利于公司的健康持续发展和增长的先进事迹，成绩突出者； 一年内被记功两次以上或被嘉奖三次以上者； 被评为公司优秀员工或所领导的部室、子公司被评为先进集体的； 认同公司价值观，且半年度或年度绩效评估为”优秀”（A）者。 符合以下情况的员工，可给予降级： 年度内出现3次以上警告处分（含）、1次以上（含）记过处分的； 年度内出现符合《奖惩制度》中降薪条件的员工； 考核周期内出现一次绩效评估为“不合格”（D）者； 半年度、年度绩效评估为“差”（C）者； 符合晋级条件的员工，由人力资源部组织进行晋级评估，晋级评估包含绩效评估、上级评价、同事评价；如果年度内出现警告、记过等处分，不得参与晋级评估； 晋级评估权重如下表： 评估项目绩效平均分上级评价同事评价权重 70%20%10% 晋级评估分数在90分（含）以上给予薪酬晋级一级，低于90分不予晋级。 公司晋级统一在每年1月、7月进行，由各部室（子公司）负责人对符合晋降级资格标准的员工向人力资源部提交《员工晋申请表》，由人力资源部组织评价，并按照晋降级审批程序进行审批； 符合降级条件的，由人力资源部开具《人事异动单》，经部室负责人与员工沟通后，员工确认异动单，按照晋降级审批程序进行审核；降级不受时间限制，符合条件即可按照程序进行审批； 晋降级审批权限如下： 岗位发起人初审复核1复核2复核3核准总部部室人员总部部室负责人分管副总人力资源总监审核部常务副总总经理产业园、医疗器械、建设公司、生物工程、宇安公司子公司总经理子公司副总经理及以上岗位子公司总经理郑联、中部药业、中联医药员工及子公司中层以下员工子公司部室负责人子公司分管副总人力资源总监  子公司总经理原则上，每年1月、7月晋级比例控制在总人数的10%左右；如根据人力资源部针对郑州同行业进行调查制作的年度《薪酬调查报告》，公司进行薪酬普调，比例不再此项限制； 晋降级均以自然月1日起生效。 晋升 “晋升”指员工职位向更高一层岗位进行调整，公司坚持“因岗设人”为编制设置基本原则，杜绝因人设岗，员工晋升需以岗位编制出现空缺作为前提条件； 公司鼓励员工不断成长和发展自己，公司为员工提供基于管理岗位和专业技术岗位的职业发展路径，具体发展路径如下： 管理岗位： 职员→主管→副经理→经理→总监→副总经理→总经理 子公司管理岗位： 职员→子公司主管→子公司副经理/总公司主管→子公司经理/总公司副经理→子公司副总经理/总公司部经理→子公司总经理→总公司副总经理→总公司总经理 专业技术岗位： 助理→中级技术职称岗位（中级技师或工程师）→高级技术职称岗位（高级技师或高级工程师）→总工程师、总会计师、总审计师 管理岗位出现缺编，由部门提出岗位内部竞聘申请，经人力资源部审核、总经理核准后，由人力资源部发布内部竞聘公告，内部竞聘无法满足的，由人力资源部组织外部招聘； 符合内部竞聘条件的员工均可按照人力资源部的要求进行报名，由人力资源部对报名员工资格进行审查；资格审查通过的员工，