招聘管理_03-05战略招聘及招聘准备和最终人员甄选汇编.pptx

第三章 战略招聘及招聘准备 ; 【教学要点】 ＊企业战略、人力资源战略及招聘决策的关系 ＊招聘计划的制定 ＊明确招聘策略 ;【引导案例】;对于这样的活动，很多企业都在搞，但是它们收到的效果却是非常有限的，因为常规的企业并没有把活动放进自己企业的人才管理的体系，最多是为了推广自己的产品。 与这些企业不同， 欧莱雅的校园活动现在已经是欧莱雅人力资源战略的一个重要组成部分。校园活动只是为吸引人才做热身运动罢了。 “提前进行人力资源开发”的第一步就是，要让大学生在大二、大三的时候就开始了解欧莱雅，了解欧莱雅的企业文化、价值观、市场策略，了解欧莱雅的产品和管理。 欧莱雅希望这些大学生在将来入职的那一刻就能起飞。加快他们迈向成功的步伐，也可减少企业后期培训的投入。欧莱雅认为，这样的人力资源开发是相对稳定的。 战略招聘的实质是通过对公司文化以及公司战略的分析， 识别实现战略目标所需的人力资源特征，继而设计出能够吸引、识别所需人力资源的流程和方法，从而确保获取有助于提升公司业绩的人力资源队伍。 ;第一节 企业经营战略与人力资源战略 ;第一节 企业经营战略与人力资源战略 ;二、人力资源战略概念及分类 人力资源战略是为管理变化而制定的一种方向性的行动计划，是使人力资源管理与企业经营战略保持一致的手段。它提供了一种通过人力资源管理获得和保持竞争优势的企业行动思路，即在变化的环境中将重点放在对人的管理上。 （一）按照人力资源管理眼光的长短来划分 舒勒将人力资源战略分成三种类型：累积型、效用型和协助型。 （二）按照吸引员工策略不同来划分 根据美国康奈尔大学的研究，人力资源战略可分为：诱引战略、投资战略和参与战略。 （三）按照企业变革程度划分 根据史戴斯和顿菲的研究，人力资源战略可分为：家长式战略、发展式战略、任务式战略和转型式战略 。;三、人力资源战略与企业经营战略的整合 （一）人力资源战略与企业竞争战略之间的整合 见表3-2 ，3-3 （二）人力资源战略与企业发展战???的配合 见表3-4 ;表3-2 人力资源战略与企业竞争战略之间的协调 ;表3-3 企业竞争战略与人力资源战略的结合 ;表3-4 人力资源战略与企业发展战略之间的匹配;四、企业战略、人力资源战略及招聘决策 （一）生产/服务战略与招聘 迈克斯和斯诺将组织战略划分为三种类型，即防御型战略、探索型战略、分析型战略。 （二）企业竞争战略对招聘的影响 低成本战略 差异化战略或者创新战略 多元化的战略 ;第二节 招聘计划 ;二、招聘计划的内容 （一）招募的规模 （二）招聘地点 （三）招聘时间 （四）招募信息发布的范围 （五）招聘标准 （六）招聘经费预算 　; 一、招聘团队构成及其人员分工 二、团队成员素质要求 三、招聘者需避免的招聘误区 四、组建招聘团队的原则 ;第四节 招聘策略的确定 ;复习思考题 ;阅读资料;其次，根据公司的发展计划和生产建设进度，制定拉动式的招聘计划，从公司的组织结构和各部门岗位的实际需求出发，分层次、有步骤地实施招聘。 再次，根据公司的发展目标，确立面向全国选拔人才的员工招聘方针，并根据岗位的层次和性质，有针对性地选择不同新闻媒体发布招聘信息，采取利用媒介和人才市场为主的自行招聘与委托招募相结合的方式。 第四，为确保招聘工作的信度和效度，建立人员评估中心，确立规范化、程序化、科学化的人员评估原则。 最后，建立人才信息库，统一设计岗位描述表、应聘登记表、人员评估表、员工预算计划表及目标跟踪管理表等。 严格规范的评估录用程序 1．录用人员必须经过评估 SGM借鉴通用公司位于东德和美国一些工厂采用人员评估中心来招聘员工的做法，结合中国文化与人事政策，建立了专门的人员评估中心。整个评估中心设有接待室、面试室、情景模拟室和信息处理室，中心人员也都接受过专门培训。 ;2．标准化程序化的评估模式 SGM的整个评估活动完全按标准化、程序化的模式进行。凡被录者，须经填表、筛选、笔试、目标面试、情景模拟、专业面试、体检、背景调查和审批录用等9个环节。每个环节都有标准化的运作规范和科学化的选拔方法，其中笔试主要测试应聘者的专业知识、相关知识和特殊能力；目标面试则由评估人员与应聘者进行面对面的问答式讨论，验证其登记表中已有的信息，其中专业面试则由用人部门完成；情景模拟是根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被测试者处理可能出现的各种问题，用多种方法来测试其心理素质及潜在能力的一系列方法。 [点评] 上海通用汽车招聘策略的