全面成本管理培训解说.ppt

全面成本管理;;永续经营之根本;;仅仅靠财务部门的成本管理吃力不讨好;实际成本：历史成本——财务成本核算得出。 预定成本：倒推、类比成本——比较主观，不科学 标准成本：产品生产工艺及管理流程角度出发科学 分析成 本得出 目标成本:根据实际成本,在设定下阶段的要实现成本; 全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+成本核算 +持续改进组织制度;全面成本管理（TCM）体系 的基准—标准成本制度 成本计划（P）;全面成本管理的定义;所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程 ;;;;;全面成本管理体系;全面成本管理产生的背景;当今的经济环境要求成本管理的重新构建。 竞争压力增大。无论公司规模的大小，都被市场竞争所提供的机遇所影响。因此，客观情况要求利用会计信息控制成本，发展生产率和估计盈利能力； ;科学及信息技术的进步 间接成本比例大幅度提高，成本结构内容更加复杂，客观上也要求一种更加灵活地适应更加复杂的产品成本计算的成本管理方法。 ;传统成本管理的缺陷;传统成本管理观念落后，缺乏战略眼光。;传统成本管理的对象主要是企业内部的生产过程，注重生产过程成本控制和事后成本核算。在现代企业中，产品研发和销售在作业链两端变得越来越重要，费用也日益上升；中间端的生产环节相对弱化。只重视生产过程的成本核算而轻视研发和销售环节的成本核算是不适宜的。 只有营销才能产生利润;传统成本管理体系难以满足多目标要求。成本管理为财务管理服务，传统成本管理视追求利润最大化为己任。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求核算、加强管理，但利润最大化不仅未考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个关注点--风险。其结果是增大了企业的财务风险,削弱企业长远发展能力。当今股东财富最大化已成为企业财务管理的追逐目标，传统成本管理的短期效益性暴露无疑。另外，传统成本计算基础是以币值不变为假定，以历史成本和权责发生制为原则。这套成本管理体制符合财务报告准则要求，但不能很好满足企业内部成本的过程控制和决策支持要求。; 现代成本 管理理念的形成 约束理论 零存货与适时制生产 全面质量管理;约束理论 　　约束理论是一种用来连续促进生产性作业和非生产性作业的方法。它以“思考性过程”为特征，开始就认识到这一过程中的所有资源都是有限的。其中最重要的限制性因素，被称为约束条件，成为关注的焦点。通过管理这些约束条件，业绩可以得到改进。为了管理这些约束条件，首先必须识别和利用它们。其他的所有活动都从属于这一决策。最后为提高业绩必须提高约束条件。这一过程被不断重复直到约束条件被打破(即不再是重要的业绩限制因素)。这一过程在新的成为重要限制因素的资源条件下重新开始。通过使用这一方法，引导时间和存货大大缩减。 ;零存货与适时制生产;全面质量管理;TCM=Total Cost Management;全面成本管理的目标;企业核心能力是企业竞争力的源泉，而以培植企业核心能力为目标的全面成本管理比传统成本管理更加关注企业独特的知识与技能、管理体制和员工价值观念对企业竞争能力乃至核心能力培植和提升的影响。;全面成本管理基本框架;财 务;顾客;企业内部业务流程;企业学习与成长;全面成本管理大致分???四个阶段。;第一阶段，新产品开发设计阶段;第一阶段，新产品开发设计阶段;第二阶段，产品生产阶段;生产阶段成本管理的范围、内容和方法 ;生产阶段成本管理的范围、内容和方法;生产阶段成本管理的范围、内容和方法;第三阶段，完工产品入库后成本会计计算实际成本阶段。;第四阶段，产品销售费用（成本）控制阶段。;四个阶段的成本管理各有重点。;;价值链体系;价值链分析;;;集中精力专一做焦化行业的技术领先者;成本控制的程序， 具体可分为 成本事前控制 成本事中控制 成本事后控制 三个环节。;（1）成本事前控制;（2）成本事中控制;（3）成本事后控制;一切考核都替代不了管理;谨此作为抛砖引玉 请各位领导以各自范围的工作特点 详细分析工作或工艺流程 做好成本管理工作 2016年3月