质量精细化管理实施则(新)111.docVIP

PAGE  PAGE 13 质量精细化管理办法 一、质量管理的目的、方针、目标 1、目的 为加强本项目现场工程质量管理，规范施工行为，使现场施工按设计图纸、相关规范要求在受控状态下有效进行，杜绝重大质量事故，消除主要质量通病。 2、方针 诚信守法，科学管理，精心施工，追求卓越。 3、目标 1、工程交工验收合格品率：100％； 2、分项工程质量等级评定得分86分以上； 3、单位工程一次合格率：100%； 4、竣工验收优良品率：100%； 5、分项工程一次交验合格率：90%以上； 6、施工生产过程零缺陷，重大质量事故零案次。 二、适用范围 本项目及所属各工区（或作业队）。 三、质量自控体系 质量自控体系框图 四、质量责任制 项目经理质量职责 1．代表企业实施施工项目质量管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。 2．履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工质量负总责。 3．确定项目质量目标，组织编制项目质量管理规划，建立质量自控体系并组织实施。 4．根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全面质量管理。负责与建设管理单位，联合体成员各方，咨询、监理单位，企业管理层等的协调。对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5．接受质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督。 6．进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。 7．根据项目管理人岗位质量责任制对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。 总工程师质量职责 1、主持项目的技术工作，贯彻执行集团公司技术管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目技术管理办法，对工程项目质量负技术上的责任。 2、组织有关人员审查和现场核对施工图纸。主持编制标段实施性施工组织设计并组织落实。 3、根据设计技术交底，负责对项目部和作业队的技术交底，检查指导作业队以下层次的技术交底。 4、依据有关技术标准，组织编制关键工序施工作业指导书，审定技术措施并组织实施。 5、分管项目工程部工作，指导试验室的技术工作。检查项目人员的配备情况，主持制定项目培训计划，组织专业技术培训、技术经验交流。 6、组织做好测量及其复核工作。 7、检查指导项目测量放样及材料、施工试验、隐蔽检查及预检等施工记录。抽查项目各项技术资料的签证、收集、整理和归档，抽查现场质量自检情况，审查施工技术资料。 8、对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题和质量事故，及时组织有关人员从技术上分析查找原因，提出技术处理方案，制定技术措施。 9、组织新技术攻关和重大施工技术方案审查。 10．参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。 安质部长质量职责 1、在总工程师的领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。 2、编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。负责各类标准、指南、规程资料的配发。 3、制定各关键部位“标准示范段引路”规划方案，经批准后组织实施。制定项目质量控制标准，划分施工现场质量责任区域，建立并执行质量奖罚制度。 4、制定单位工程划分和验收方案并组织实施。 5、建立质量控制程序，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划，建立工序质量控制点。明确质检（技术）人员、操作工人质量职责，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。 6、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并组织实施。 7、制定并实施成品保护方案。 8．参与质量事故调查，编写质量事故报告。 9．对项目质量部门进行业务指导，落实培训计划。 质检工程师质量职责 1、在项目部安质部长领导下开展工作，具体负责工程质量现场检查。 2、落实质量保证措施，检查验收标准、施工规范、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。 3、抽查质检资料、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。 4、督促项目质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。抽查项目工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。 5、 接受建设管理单位、咨询（监理）单位和质量负责人的有关指令并督促实施。协助监理工程师做好工程质量监理检查工作，及时完成有关指令。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。 6、及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。 工班（组）长质量职责 1、接受作业队质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工序作业过程质量负直接责任。 2、熟悉工艺