斯比泰电子有限公司成本控制与价值(80页)探析.pptVIP

成本控制与价值分析整理：吕学敏;第一部分 从财务的角度看成本控;对成本的重新思考传统方法：销售;一个模拟成本分析：TCM：To;成本的财务控制原理杜帮公式：简;*;成本分析基础*;美美食品公司生产4种产品：面包;2）如果美美总经理停止亏损最大;3）总经理感觉期间费用分摊方法;4）为了更合理的分析产品利润，;5）总经理需要知道的是净利润与;6）销售额降低了但是利润增加了;销售定价的底牌：销售定价的底线;直接变动成本工作方向：控制直接;*;第二部分 成本控制的现场实施工;1、价值工程与技术降成本观点：;*;*;*;Design for Cost;2、质量成本管理预防成本鉴定成;*;戴明的质量成本分布比例　戴明理;*;3、计划－物流－库存与成本控制;订单优先级管理的几个原则客户因;紧急系数的计算*;举例：*;与库存有关的费用：库存物资占用;订单杂费：国外订单：50USD;相关参考指标：人员利用率（???剩;4、采购适当的物料：符合要求的;获得合理单价的方法简单物品（标;5、车间/班组的成本控制成本意;主要成本控制的内容：材料等变动;E*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;人员储备“三三制”一个岗位有3;6、改善设备效率*;综合设备效率计划停机时间＝休息;*;*;1、选型注意体现价值工程V=F;*;E*;*;三、间接费用管理理念1、企业“;2、策略性成本与非策略性成本策;3、先砍成本，后提问题 ;4、没有什么成本可以小得忽略不;5、从疼痛感最小的地方－－供应;6、看看你的竞争对手付出多少 ;7、削减日常开支办公用品；复印;8、不要和电脑发生爱情 ;9、如果你从未解雇过一个员工，;10、工资设定需要平衡 ;11、员工激励法把企业引向最能;12、从你的企业中砍掉大多数的;13、改变企业的日常习惯 ;14、削减成本最后一步－－只要;15、成交五大要素你必须让客户;16、销售过程是向客户展示能力;17、成交之时就是再销售的开始;18、价格与成本没关系 ;19、投资销售队伍－－没有什么;20、要顽固不化，有许多是在挑;讨论：在您的范围内那些成本可以;THANKS!*