人力资源_01人力资源解说.ppt

;沙漠求生记 1、 在炎热的八月，你乘坐的小型飞机在撒哈拉沙漠失事，机身严重撞毁，将会着火焚烧。 2、 飞机燃烧前，你们只有十五分钟时间，从飞机中领取物品。 3、 问题：在飞机失事中，如果你们只能从十五项物品中，挑选五项。在考虑沙漠的情况后，按物品的重要性，你们会怎样选择呢？请解释原因。 二、 沙漠情况 1、 飞机的位置不能确定，只知道最近的城镇是附近七十公里的煤矿小城。 2、 沙漠日间温度是40度，夜间温度随时骤降至5度。 三、 假设 1、 飞机上生还人数与你的小组人数相同。你们装束轻便，只穿着短袖T恤、牛仔裤、运动裤和运动鞋，每人都有一条手帕。 2、 全组人都希望一起共同进退。 3、 机上所有物品性能良好。 ;四、 物品清单 请从以下十五项物品中，挑选最重要的五项： 1、 一支手电筒（内置四个电池） 2、 一把军刀 3、 一张该沙漠区的飞行地图 4、 七件大号塑料雨衣 5、 一个指南针 6、纱布一箱 7、 一把45口径手枪（已有子弹） 8、 三个降落伞（有红白相间图案） 9、 盐片（100粒装） 10、四公升饮用水 11、化妆镜 12、七副太阳眼镜 13、两加仑伏特加酒 14、七件外套 15、一本《沙漠动物》百科全书 ;一位專家在沙漠研究求生問題,搜集了無數事件和生還者資料,得出以下結論: 1.化妝鏡:???? 在各項物品中,鏡子是獲救的關鍵.鏡子在太陽下可產生相等於七萬支燭光; 如反射太陽光線,地平線另一端也可看見.只要有一面鏡,獲救機會有80%?2.外套1件:??? 人體內有40%是水份,流汗和呼吸會使水份消失,保持鎮定可減低脫水速度. ??? 穿外套能減低皮膚表面的水份蒸發.如沒有外套,維持生命的時間便減少一日. 3.四公升水:?? 如有以上兩項物品,可生存三天.水有助減低脫水速度.口渴時,飲水可使頭腦清醒. ? 但身體開始脫水時,飲水也沒有多大作用了. 4.手電筒:???? 電筒是在晚上最快最可靠的工具.有了化妝鏡和手電筒,24小時都可發出訊號; 而且可用電筒作反光鏡和玻璃做訊號,亦可作引火點燃之用. 5.降落傘:????可用作遮蔭和發出訊號,用仙???掌做營桿,降落傘做營頂,可減低20度. 6.军刀:????可切碎仙人掌或切割營桿,也有其他用途,可排於較前位置. 7.塑料雨衣:????可做(集水器),在地上掘一個洞,用雨衣蓋在上面,再在中間放一小石塊,使之成漏斗形.日夜溫度差距可使空氣的水份附在雨衣上:將雨衣上的水滴在 電筒中儲存.這樣做一天可提取500毫升的水,但也可消耗兩倍可收集的水份. ? ;案例思考;人力资源管理概述;一、人力资源管理理论的发展;本阶段特点： （1）组织的所有权与经营权合一，企业主既是所有者又是经营者； （2）未建立健全统一的有理论依据的规章制度，存在的制度极不稳定，经常出现换领导就换制度的现象； （3）在组织内容的人际关系处理中是 “人治”，没有法制，对于规律性的事情会出现随管理者主观而变化的处理结果， 4）在决策上缺乏科学的决策程序，一般依靠主观判断，决策风险很大； （5）没在形成科学而合理的分工，执行的是面对面的管理，主观随意性很强； （6）从管理效果上看存在两个特点：一是管理的效率低下，二是组织的团队士气不高。 ;（二）科学管理阶段;科学管理阶段特点： （1）组织所有权与经营权开始分离，组织出现了专门从事职能管理的人员； （2）采用“经济人”的人性假设，管理工作的重点在于提高生产率、完成生产任务，不去考虑人的感情； （3）组织中制定了严格的规章制度，依法治人，不留情面； （4）在对人的控制上选择外部控制的手段，依靠外部监督，实行重奖重罚的措施； （5）管理手段上讲究科学化，决策程序与机制的建立使得决策科学性大大提高，定量分析工作的方法大大提高了生产率； （6）从管理效率上看，生产效率大为提高，但由于漠视人的主观感受，不讲感情，使得组织的士气大受影响，员工的对抗情绪较为强烈，有时甚至可以影响生产效率。： ;（三）霍桑试验与人际关系阶段 产生于20世纪20年代---60年代。代表人物是梅奥、麦格雷戈等,他们提出了著名的人际关系理论。 霍桑实验 实验1927——1932年，产生了人际关系理论。 霍桑试验的内容：社会人、积极性、非正式组织、情感需要、和谐上下级关系。 ;人际关系阶段特点： （1）组织所有权与经营权分离成为必然趋势； （2）采用“社会人”的人性假设，由理性管理变为感性化的管理； （3）管理手段上，由制度管理变为思想管理，强调尊重人的个性； （4）在控制方法上，由外部控制变为自我控制，弱化制度的作用； （5）管理重点由直接管理人的行为变为管理人的思想，强调人际关系的协调与正向的激励； （6）从管理效果