助理人力资源薪酬和福利汇编.ppt

无标题;助理人力资源管理师考试辅导（薪;案例 ;更多管理培训资料请登陆广西职业;更多管理培训资料请登陆广西职业;更多管理培训资料请登陆广西职业;更多管理培训资料请登陆广西职业;更多管理培训资料请登陆广西职业;二、薪酬的实质 企业根据劳动合;更多管理培训资料请登陆广西职业;更多管理培训资料请登陆广西职业;薪酬管理的概念根据企业总体发展;有效的薪酬管理应遵循的原则*对;薪酬管理的内容1、企业员工工资;薪酬制度设计的基本要求1、体现;衡量薪酬制度的三项标准员工认同;制定薪酬管理制度的基本依据1、;起草单项工资管理制度的基本程序;常用工资管理制度制定的基本程序;二、奖金制度的制定程序1、按照;工资奖金调整的基本方式1、奖励;工资奖金调整的设计方法1、根据;*二、岗位评价与薪酬等级：进行;岗位评价概述 ;岗位评价的特点评价的??心是岗位;岗位评价的原则1、岗位评价的是;岗位评价的基本功能 ;[注意事项] 岗位评;岗位评价的步骤按工作性质将本单;PQ: 选择工作岗位评价指标与;工作岗位评价指标的构成劳动责任;确定工作岗位评价要素和指标的原;工作岗位评价标准工作岗位评价指;四种岗位评价的方法1、岗位排列;*（３）成对排列法。程序是：将;。2、岗位分类法，是按一个假设;。3、要素比较法，是比较精确和;4、评分法（也称点数法） ;岗位评价的方法比较 ;2、岗位分类法：将各种岗位与事;3、要素比较法：确定标尺性岗位;4、评分法：选择关键评价要素和;重点掌握P242表5-27PQ;薪酬调查 (2;薪酬调查的过程：。整体薪酬水平;（一）确定调查目的；在薪酬调查;（二）确定调查范围：1、确定调;薪酬满意度调查: ;人工成本核算（3-252） ;人工成本结构:1、职工工资总额;确定合理人工成本应该考虑的因素;人工成本核算程序（3-256）;二. 核算人工成本投入产出指标;合理确定人工成本的方法１、劳动;员工福利管理１、福利的本质： ;福利管理的主要内容内容：确定福;福利总额预算计划的制定程序和内;社会保障我国社会保障体系（P2;常见福利项目福利项目用人单位集;各类保险金的计算住房公积金的计;预祝顺利过关！