人力资源管理师(三级)基础知识第五章人力资源管理解说.pptVIP

第五章 人力资源开发与管理;第一节 人力资源的基本理论;人是社会人，社会因素和心理因素均能影响积极性； 专业化分工和机械化使劳动本身失去了许多内在的含义，也使人失去了工作的动力，应从工作的社会意义上寻求安慰 员工士气直接会影响生产效率的高低，这种士气又取决于家庭生活和社会生活以及企业中人与人之间的关系； 组织中存在着非正式组织，对组织成员的影响很大； 应满足工人归属、交往和友谊的需要，工人的效率随着管理人员满足他们社会需要程度的增加而提高。;一般人是勤奋的，只要环境条件合适，人是乐于工作的。 人们愿意实行自我表现管理和自我表现控制来完成应该完成的目标。 逃避责任、缺乏抱负以及强调安全感，通常是经验的结果，而不是人的本性。 多数人在解决困难问题时，都能发挥较高想象力、聪明才智和创造性。;4、复杂人假设：??表人物为史克思;二、以人为本的管理思想（重要！）;1、人力资本理论的产生;2、基本概念总结;3、人力资本投资的特征（P153）;5、人力资本投资支出结构：;6、人力资本投资的收益率：;第二节 人力资源开发;三、人力资源开发的理论体系;1、天赋：是能力发展的自然基础； 2、知识和技能：知识是创新能力的理论基础，技能是创新能力的实践基础； 3、个人努力：与个人主观努力状况有密切关系； 4、文化：会影响人的创新能力的发挥； 5、经济条件：是创新活动能否成功的关键。 四、人力资源的教育开发 重点是职业教育！ ;1、人力资源： 它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它是最活跃、最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进组织和国家发展、推动和促进社会变革的主要力量。 ;二、人力资源的一般特点;三、人力资源管理的基本概念;; 同素异构原理 能位匹配原理 互补增值原理 效率优先、激励强化原理 公平竞争、相互促进原理 动态优势原理 ;六、现代人力资源管理对象的特征;八、人力资源管理的三大基石(重要！）