人力资源管理制度解说.docxVIP

目录 一、员工招聘管理制度 二、员工入职、试用、转正、辞退管理制度 二、员工培训作业管理制度 三、员工职业生涯发展管理制度 四、员工异动管理制度 五、员工工作移交管理制度 六、员工人事档案管理制度 七、考勤管理制度 八、薪酬福利管理制度 九、高效会议沟通管理制度 十、文件审批发放作业制度 十一、假期管理制度 十三、人力资源部工作职责  一、员工手册 二、员工招聘和入职管理制度 三、绩效考评管理制度 四、薪酬福利管理制度 五、公司培训管理制度 六、员工离职管理制度 七、考勤休假管理制度 八、劳动纪律管理制度 九、实习生管理规定 十、任职资格管理规范 十一、劳动关系管理制度 十二、年度优秀员工和团队评选管理办法一、员工招聘管理制度 本制度适用于集团公司范围内所有员工的招聘作业。 （一）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有机应聘者会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人而给予不同的考虑。 （二）招聘政策和工作流程 1、招聘政策 招聘工作应根据每年集团公司人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经集团公司总经理审批后方可进行。 2、招聘需求申请和批准步骤 A.部门和各分支机构根据年度工作发展状况核查本部门各职位，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报集团公司人力资源部。 B. 集团公司人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。 C.各部门和分支机构根据实际业务，提出正式的员工需求申请。填写“招聘申请表”(附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和历要求，并报人力资源部审核。 D.招聘申请审批权限：人员编制年度计划内的所有人员的招聘申请由集团公司总经理批准。 E.计划外招聘申请报公司总经理批准后方可执行。 F.人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。 （三）职责 1、人力资源部负责空缺岗位人员招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。 2、各用人部门负责对应聘者进行综合测评。 3、总经理负责对关键岗位或主管及以上员工的综合测评。 4、人力资源部负责本度的编制、培训及落实执行工作，总经理负责本制度的批准。 （四）作业内容 1、人员需求申请 （1）通过人力资源部对公司岗位人员需求分析或因公司经营发展产生的人员需求，须总经理批准后方可列入空缺人员需求计划；因部门异动产生的人员需求，需由各部门部长上报人力资源部审核确认，总经理批准后，方可列如空缺人员需求计划。 （2）各部门人员需求计划总经理批准后，由各部门向人力资源部领取《增补员申请表》，写好后，交人力资源部，由人力资源部负责空缺人员的招聘。 2、招聘 （1）人力资源部通过人才中介、网站、报纸杂志、现场招聘、内部选拔等途径发布招聘信息。 （2）人力资源部负责应聘简历的整理汇总、筛选。 （3）人力资源部筛选的应聘简历，确定面试人选，联系应聘者，安排面试。 3、面试 （1）人力资源部负责人与用人部门主管商定面试时间，并联系、通知应聘者。 （2）人力资源部负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。 ①关键岗位以外，由人力资源部长对应聘者进行初次测评，筛选合格者向生产部门推荐并由生产部门负责人进行综全测评合格者，再由总经理决定是否批准试用。 ②关键岗位人员由人力资源部初筛选合格者，用人部门负责人复试合格者，总经理批准后试用，由人力资源部办理相关手续。 ③行政人员（除技术和营销员以外）由人力资源部进行初试，向用人部门推荐初试合格者进行复试，复试合格者由主管副总考查，决定是否批准试用。 ④技术及营销员则由人力资源部长进行初试，筛选合格者向用人单位推荐，经部门及主管副总复试，合格者由总经理考查，决定是否批准试用。 ⑤部门主管及以上员则由人力资源部进行初试，筛选合格者由主管副总复试，复试合格者由总经理考查，决定是否批准试用。 （3）面试合格者，则由人力资源部联系应聘者，确定报道日期，办理相关上岗手续。 （4）面试不合格者，则纳入人才库备用。 二、员工入职、试用、转正、辞退 管理制度 (一)目的 为了优岗位人力配置进一步强化公司素质更好的增进员工作积极性，同时促使新进员快更好融公司作环境，对员的入职、试用、转正、辞退等作业进行规范化管理，特定本制度。 （二）范围 适用于所有员的工入职、试用、转正、辞退等流程管理。 （三）职责 1.人力资源部负责人事档案的编制、员工入职、试用、转正、考核、辞退等手续的办理，以及培训计划的制定及实施、员工后勤服务工作的执行。 2.各用人部门负责人负责员工岗位的安排、考核以及员工