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PAGE \* MERGEFORMAT21 附件二 人力资源各模块考核指标库（初稿） 1、人力资源综合管理 编号指标名称工作标准/公式打分标准数据来源1制定的人力资源发展战略规划的质量保证人才发展战略和总体匹配年度人力资源规划能结合集团战略规划客观分析集团人力现状、提出未来解决思路和意见，为集团业务发展和人员培养提供有价值的参考意见，规划报告的深度、价值、操作实施效果，考核者在0-20分之间酌情打分。集团人力资源中心2编制人力资源规划（年度/半年度/季度）按照集团人力资源中心要求，编制本业务单元/公司阶段（年度/半年度/季度）人力资源规划，能满足本业务单元战略战略需要。延迟一天扣2分； 根据报告质量，酌情扣分。集团人力资源中心3工作计划制定1、计划编制基本与战略相匹配，与资源状况相协调，计划内容完整，涵盖本部门工作的各个方面；考核者根据被考核者的实际表现酌情打分； 2、工作计划及时提交；如无特殊缘由，延误1天扣 3分；集团人力资源中心4工作总结报告根据报告上交的及时性（每月__日内）、质量、内容完整性、基本思路、重点工作规划和实施改进方法等方面作出评价，由考核者在0-10分之间酌情打分。集团人力资源中心5人力资源部工作计划的完成率已完成工作计划量/年度工作计划量×100%与目标值相比，每增加2%，扣2分，最低0分；集团人力资源中心6各项人力资源管理制度的全面性成可行性保证人力资源部各项管理制度的顺利实施内部管理制度能够覆盖本部门业务的各个环节，并能有效指导工作，考核者根据实际情况在0-10分之间酌情打分。集团人力资源中心7部门制度/流程的完善及执行5分：内部制度、流程能够覆盖本部门业务的各个环节，并已建立成册方便随时查询；组织内部人员定期学习相关制度、流程，确保有效执行； 4分：内部管理制度、规章体系存在一定缺失，制度流程虽已成文成册，但缺乏系统性；部门内员工对本职工作的部分制度、流程不熟悉； 3分：内部管理制度、流程存在较大缺失，内部的人员对本职工作的部分制度、流程不熟悉，存在制度得不到执行的情况； 2分：内部规章、制度缺乏系统性、连续性，没有对相关制度、流程成册，内部人员对本职工作的制度、流程缺乏了解，制定的规章制度在具体工作中没有得到执行。集团人力资源中心8提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发展规划。提出的组织结构改进方案和岗位职责设计方案不符合公司发展规划，考核者在0-10分之间酌情打分。集团人力资源中心9工作分析、职位评估与定岗定编工作的科学性、合理性用科学的方法，结合公司的实际情况，调动员工的工作积极性。员工对工作分析、职位评估与定岗定编工作出现不合理之处1处，扣1分。集团人力资源中心10员工招聘、选拔与录用工作的客观公正性保证科学选人，正确用人。在招聘、选拔与录用中受到经查证的有效投诉，1次扣1分。集团人力资源中心11人工成本预算与监控[(考核期内部门实际发生费用总额－考核期内部门预算费用总额)]/考核期内部门预算费用总额×100% 或考核周期内部门费用额度/部门费用预算额度×100%实际完成值与目标值相比每超10%，扣5分，扣完为止。集团人力资源中心12专项费用控制率实际费用/计划费用×100%与目标值相比，每增加1%，扣2分，最低0分；集团人力资源中心13人员满岗率实际在岗人员数量/编制人员数量×100%实际值与目标值相比，每降低5%，减2分。集团人力资源中心14关键人才流失率关键人才流失数量/关键人才总数×100%实际值与目标值相比，每降低5%，减2分。集团人力资源中心15员工离职率当期离职员工数/上期企业员工平均数量×100%实际值与目标值相比，每降低5%，减2分。集团人力资源中心16人员编制控制率实际在岗人员数量/编制人员数量×100%-1实际值与目标值相比每少5%，扣5分，当整体少于10%时，本项指标得分为0。集团人力资源中心17关键人才引进计划完成率关键人才引进数量/核定引进关键人才总数×100%与目标值相比，每降低1%，扣2分，扣完为止。集团人力资源中心18关键人才引进与培养考核期内关键岗位人才培养或引进合格数量__位（关键岗位以期初确定岗位为准）与目标值相比每少1位，扣3分，最低0分；集团人力资源中心19关键岗位空缺率∑周期内每月关键岗位空缺的人数÷∑周期内每月关键岗位需求的人数×100%与目标值相比，每降低1%，扣2分，扣完为止。集团人力资源中心20普通岗位空缺率∑周期内每月普通岗位空缺的人