如何编写职位说明书[new]解说.pptVIP

如何编写职位说明书;*;一.职位与职位分析 二.职位说明书的构成 三、职位说明书的撰写;一. 职位与职位分析;*; 职位是企业管理活动的一个重要组成部分，是组织结构中的基本单位； 职位是属于组织的，而不属于职位任职者,职位不随人走。同一职位在不同时间可 以由不同的人担任； 职位是以事为中心设置的，其设置的数量是有限的。职位数量取决于该组织的任务 大小、复杂程度及任职者的能力等因素; 职位明确了每个员工的权利与责任，职位必须遵循职、责、权统一的原则，即职务 、责任和权利三者应成为统一的整体，即一定的职务会具备相应的责任和权利； 职位因为其对企业的价值贡献而存在； 职位是动态的，又是相对稳定的。; 职位分析又称“工作分析”、“职务分析”或“岗位分析”。 是人力资源管理的一项核心基础职能，通过对工作内容与工作责任的资料汇集、研究和分析，来确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的程序。 核心是解决“某一职位应该作什么？”和“什么样的人来做最合适？”的问题。 职位分析的直接结果就是职位说明书。;职位评估管理;职位分析的原则;*;;目录;一、基本信息 ;日常工作联系（应包括主要工作联系单位或职位的名称、内容等）;*;*;职位说明书主要包括两个组成部分： 一.职位描述（1-5） 主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、组织图（职位在组织中的位置）、日常工作联系、基本职责、工作权限等内容； 二.职位的任职资格要求(6) 主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括胜任职位所需要的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容。 职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统。;*; 三.职位说明书的撰写 ;说明：是关于职位的基本信息，是一职位区别于其他职位的基本标志.;*;*;;职位 目的;*;*;*;*;*;说明：指任职者为正常履行职责所需要的人、财、业务管理等相关权限。 它回答以下问题： 为履行其应付职责，需???赋予什么样的权限？ 针对的对象是谁？ 针对的内容是什么？ 要求： 与其职责相对等的，体现职位特点 需要有相关文件、制度明确 格式：对象＋权限 常规的，而不是临时授权的 ;范例（某公司人力资源部经理）;任职资格，与工作绩效高度相关的一系列人员特征。;*;技能选项;常用工作分析方法;工作分析过程;