基于PDCA循环原理在建筑装饰施工管理中的应用探讨.doc

[标签:标题] 2016 PAGE8 / NUMPAGES8 感谢观看本文谢谢 基于PDCA循环原理在建筑装饰施工管理中的应用探讨 【摘要】在建筑行业当中，安全生产是行业第一目标。随着我国的经济发展，建筑装饰施工工程量也越来越多，要求也越来越苛刻。建筑装饰施工中，安全管理是施工现场的核心。目前的许多施工现场都是以“经验型”管理为主，无法真正有效的控制施工现场的意外出现，这也是施工安全事故频发的原因之一。对此，应用PDCA模式对施工现场进行安全管理势在必行。 　　【关键词】PDCA循环模式；建筑装饰；施工管理 　　引言 　　PDCA便是计划循环法，是国外专家戴明所提出的管理方法。主要是由三个部分组成。一、根据要求预测方案和提出方案，二、根据所提方案进行执行、检验和总结，三、最后进行循环工作。本文主要将PDCA循环原理运用于建筑装饰施工管理中的实效性，为建筑行业的安全管理相关工作提供帮助和借鉴。 　　1.PDCA循环原理在建筑装饰施工管理中的应用 　　1.1PDCA管理机制的制度化和规范化 　　在整个装饰施工开始之前，根据PDCA的管理要求，需要明确所有的责任人，将每个环节、每个岗位的责任和权限均得到合理的分配，以此来避免在今后出现事故或问题事出现“踢皮球”现象[1]。然后，在装饰施工的流程上进行全面、系统的计划，明确每天的任务和职责，拟定所有可能出现的问题，并且描述相应对策，要让管理人员做到防范于未然。最后，所有的管理工作必须要根据相关文件规定作为依据进行，在每项装饰施工完成之后必须要进行工作记录，并且由管理人员检查签字，以便于今后装饰出现任何事故和问题时能够追溯到责任人。 　　1.2利用PDCA实现“预防式”管理 　　安全管理普遍是以控制策划、危险源评价和识别作为管理核心，在开工之前就需要对每个项目实际情况[2]，例如现场布置、施工条件和施工行为进行全面性的危险源识别和评价，根据危险系数高的危险源进行有效的防范措施和管理目标。所以，装饰施工中的管理人员需要做到提前控制安全管理重点，以免出现临时性的问题应对现象。对于装饰施工来说，以往的安全管理很大程度需要管理人员具备大量的管理阅历和管理经验，许多管理时间较长，经验较为丰富的管理人员能够不同程度的预见问题的出现，并且能够及时采取相应措施或对施工人员进行安全提醒等。对于入行时间段、经验尚浅的安全管理人员来说并不具备预见问题的能力，许多时候在事故已发或者问题已经出现才意识到安全事故的发生，因此，即使是在一个装饰企业中，每个项目的安全管理水平仍然有比较大的差异。 　　1.3提升管理人员对安全生产的重视度 　　因为实施系统是安全管理中的一种企业性行为，项目和企业的管理文件都能够指明项目管理人员和责任人的义务和职责，从管理文件的这种形式上提升管理人员或责任人对项目的重视，直接的提升整个装饰施工的安全性。在进行装饰施工的时候，项目部会接受多方面的审核，包括企业外和企业内的，正常情况下审核的内容非常广泛，下至一般施工人员的操作，上至管理人员的实际工作，其中涉及到许多的规定和标准，包括法律对施工质量的要求等等。所以，就必须要安全清楚并掌握安全施工的管理方法和文件，甚至在必要情况下需要将重要的条款背下来，表现出较大的积极性。除此之外，装饰结果可能需要通过第三方的质量检测和认证，这就对企业的市场竞争力和形象有较大的影响。所以，这就间接的大程度的改善了项目负责人轻安全重效益的现象。 　　1.4提升施工队伍的整体素质和装饰质量 　　通过PDCA的循环原理管理系统能够有效的提升施工人员的职业技能和安全生产的重视度，这也间接的培养了一批生产管理核心人员和装饰激素和，这也间接的给予企业带来良好的经济利益。整个施工项目通过PDCA系统性的管理，能够让企业的形象和施工安全得到较大的改善，有效的降低并控制安全事故的出现，减少企业因安全事故所造成的赔偿经济损失。与此同时，还因为装饰质量的优良，让企业在市场当中更加具备竞争力，赢得用户的信任。 　　2.PDCA循环原理在建筑装饰施工管理中存在的问题 　　虽然循环原理在建筑装饰施工管理中的有着许多的优势，能够很大程度的提升建筑装饰施工的整体施工质量，但是仍然存在一些问题有待解决。 　　2.1DPCA循环原理的施工管理管理力度不够 　　因为GB/T28001标准的非强制性的特点，注定着该标准和普遍的法律法规不同[3]。PDCA循环施工管理体系的实施效果完全取决于项目负责人和企业负责人的自觉性，虽然有企业外部的审核，但是其影响力和决定性能力并不能和相关法律法规相比。尤其是我国许多偏远地区的相关管理部门并咩有将职业健康安全体系纳入到装饰施工的投标条件要求中，这也就直接企业推动这种安全管理模式的积极性。 　　2.2建筑企