完善国企绩效考核指标体系研究.doc

[标签:标题] 2016 PAGE10 / NUMPAGES10 感谢观看本文谢谢 完善国企绩效考核指标体系研究 摘要：国企的工作绩效和工作水平是国企经营管理成功的关键，对国企工作情况进行绩效考核在国有企业经营管理活动中是经常需要的，怎样真实地反映国企的盈利、经营、管理情况，进行科学、合理、客观、公正、系统的评价，需要制定一套全面评判企业的盈利、亏损、及发展经营的问题，研究能使国有企业健康发展的绩效考核评价指标体系，这不仅是一个很有学术意义的理论课题，对国企进行考核和评价也具有重要作用。振兴国有企业，对提升国有企业的行业竞争力具有重要意义，其中国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系至关重要。对领导班子及成员绩效考核评价指标体系的实施现状进行分析，在深入剖析我国国有企业现有评价指标体系存在的不足和改进方法，对国有企业员工绩效考核评价指标及权重进行重新选择，以期构建一套有效的、合理的、具有可操作性的国有企业绩效考核评价指标体系。 中国论文网 /2/view-7401903.htm 　　关键词：国有企业；绩效考核；完善；指标 　　改革开放30年，我国国企也经历了一系列改革，国企绩效考核是对企业中的盈利情况、经营情况等，应用各种科学的定性和定量的方法，对企业管理、企业经营情况等综合信息进行考核评价，是企业管理的重要指标，是企业的有力手段。其最大的特点，就是能准确地评价企业经营、管理情况有利于确定企业的整体战略目标，国企管理者可以用其作为考察国企情况，分析、解决国企问题的重要手段之一。 　　一、考核指标体系研究方法的分类 　　基于平衡计分卡的绩效考评体系 　　平衡计分卡中企业绩效的体现由4个考评指标组成，分别是财务指标、客户指标、内部经营指标和学习与成长指标。作为企业的出资人，把目标定为企业经营全局，在保留了传统的财务指标衡量方法的同时，又增加了3个非财务指标，科学有效的对企业做出绩效评价与管理。但平衡计分卡的缺点也是不容忽视的。第一，对于上述所说的4个指标而言，企业与企业之间有所区别，有些企业之间差别还特别明显。为每个企业量身定做适合本企业的系统，耗费时间太长且浪费资源。第二，非财务指标不容易进行量化，并且很容易受到主观因素的影响。第三，不易确定四个指标之间的权重，很难区分孰轻孰重。世界许多国家的国有企业都采用了这种基于平衡计分卡的绩效考评体系。 　　基于能力性经济租金的绩效考评体系 　　作为最近新出现的考评方法之一，基于能力性经济租金的考评收到了普遍关注。主要内容是：将垄断资源获得的利润和企业规范经营获得的利润分别作为国有企业盈利的一部分，更加有效地计算国有企业的绩效考核。保证考核的公正、公开、公平，不论企业对资源和能源的依靠程度明确与否。然而该考核体系也存在不足之处：一是划分能力性EVA和非能力性EVA并没有想象中的那么简单，行业的不同以及时间段的不同导致结果差别较大。不同企业在不同的时间，不同的企业在同一时间，同样的企业在不同的时间，都会产生不一样的结果；二是如果仅靠EVA这一单一指标很难准确反映企业经营情况；三是当划定能力性EVA和非能力性EVA时，由于涉及到内部员工利益，会导致划分结果容易受主观影响。 　　二、企业绩效考核理论发展和相关文献综述 　　国外企业绩效考核理论研究发展和相关文献综述 　　20纪末期，全面质量管理和企业流程再造等活动日渐风靡，在很大程度上改变绩效评估，更注重整体经营成绩，而非过去看中财务目标的达成。在考核方法上，分为两种，对组织考核大都采用关键业绩指标法和平衡记分卡法，对个人考核大都采用目标管理法和360°测评法。据相关调查显示：排名前1000家《世界财富》的大企业中，使用平衡记分卡法的公司占据了相当大部分的比重；也有相关调查结果显示，使用平衡计分卡法的企业在北美占据了55%、在欧洲占据了40%。另外，以心理学为依据由国外专家研究开发的，通过严格的定量分析设计的绩效管理软件和绩效诊断软件，以人格分析为测量标准，应用于欧美很多大型企业，软件会直接整理汇总员工绩效的优势和不足，方便管理者进行管理。与此同时，输入的员工资料将会通过这些软件来进行优化，并提供可供参考的解决办法。 　　美国是实施性科学管理最早的国家，早期主要为能力型绩效考核，也很重视管理科学的应用及研究。美国也正是因为如此才成为经济和科技领先全球的国家。美国是一个看重金钱的国家，对于国家和企业的发展与运营金钱在其中起到的作用是不可忽视的。在这种情况下绩效考核的重点则转移到员工的个人能力上，考核主要根据可见的事实和企业员工成绩记录。美国的很多公司都很看重员工的个人能力，特别是研发人员的创新能力，甚至给予股票期权的奖励，同时也是公司的利益与员工自身利益一致。这种能力型绩效考核模式的优点主要表现在以下方