二O一六年公司安全生产工作计划汇编.doc

福 建 六 建 集 团 有 限 公 司 闽六建 项 字[2015]2号 签发人：陈育新 二O一五年公司安全生产工作计划 一、指导思想 坚持 “以人为本”、“生命高于一切”安全发展理念，落实企业各项主体责任，强化安全责任“问责制”，不断提升项目工地安全管理水平，继续深入推进项目施工现场安全文明标准化工作，满足企业高速发展的管理需求，树精品、保平安创品牌。 二、工作目标 1、因工死亡事故为零，重大设备事故为零和火灾事故为零； 2、因工重伤率控制在0.3‰以内； 3、因工轻伤率控制在10‰以内； 4、职业病控制率在1‰以内； 5、一般隐患整改率达95%，重大隐患整改率达100%； 6、项目部按照建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，施工现场十项达标率达到100%，其中优良率达到70%以上； 7、固体废弃物合法处理排放率100%； 8、噪声控制：昼间≤70dB；夜间≤55dB； 9、创建国家AAA级安全文明标准化诚信工地1项以上；省级建筑施工安全文明标准化示范工地6项以上，市级建筑施工安全文明标准化示范工地10项以上。 三、安全生产管理体系 1、公司安全生产委员会成员名单： 主 任：陈育新 副主任：许如亮 林功明 黄瑜锋 何孝邵 陈建贸 王世杰 郑维才 郑则航 王 捷 黄新平 曾文煌 成 员：陈福端 阮伏球 戴海军 谢振仁 李 竣 陈敦祥 陈友安 薛云林 周玉德 陈 杰 陈国强 潘德诚 陈闽榕 林尔钿 左为宁 陈明连 董锦扬 薛国强 蓝秀宁 林巧淋 公司安委会是公司安全生产管理决策机构，公司每季度定期召开一次安全生产形势分析会，总结经验和教训，阶段性地对安全生产工作状况进行分析，制定对策，防范事故发生。 2、各级行政一把手是安全生产的第一责任人，各分公司、项目部成立以分公司总经理、项目经理为组长的安全生产管理小组，负责本单位安全管理工作，认真落实“一岗双责”，认真执行公司安全生产管理制度，组织安全隐患排查，制定消除隐患的措施并组织实施与落实。 各基层分公司责任人名单 序号单位名称责任人1湖南分公司左为宁2河南分公司曾文煌3天津分公司董锦杨4张家口分公司魏可苏5江苏分公司陈明连6漳州分公司陈敦祥7陕西分公司薛国强8闽南分公司郑维才9租赁分公司林尔钿10幕墙分公司陈闽榕11漳浦分公司潘德诚12福州联谊劳务有限公司陈建贸四、安全技术措施费用投入计划 为了保障职工生产安全和身体健康、防止伤亡事故的发生，为职工创造良好的作业环境，依据今年计划完成工程量总造价180亿，参照文明措施费取费标准，计划今年文明安全措施“三项”费用投入约46440万元，其中，文明施工费、环境保护费计划投入9276万元，主要安全宣传、企业CIS策划、场地硬化、施工现场围档及大门等方面的投入；临时设施费投入18576万元，主要是现场办公设施的投入，如：办公室、宿舍、食堂、厕所、饮水处、停车棚、会议室等；安全施工费投入18587万元，主要是临边洞口防护、现场施工用电防护以及安全专项整改措施费用等。 为更好落实文明安全“三项”费用，做到有计划、有布置、有总结，所有新开工项目开工前应根据《福建省建筑施工安全文明标准示范图集》、《福建六建建筑施工安全文明标准示范图集》及公司现行企业文化编制《创安全文明化示范工地策划书》，对现场CIS形象策划、临时设施、安全平面布置以及各项安全防护进行详细规划。根据《安全文明标准化示范策划书》内容对现场文明安全措施费用进行预算，并编制《安全文明措施费用计划表》。施工现场严格按照《安全文明策划书》内容组织实施，并按工程基础、主体结构、装修工程三个阶段分别编制《安全文明措施费用实施情况表》，公司安全管理部分阶段对项目部安全文明措施费用使用情况进行审核，对安全文明防护实施不到位的项目部进行现场指导，要求及时改进，做到安全设施及时到位。公司还将不定期与项目部和承包商沟通创建标化工地、三项费用有效使用，力保费用用到实处。 公司、项目部建立两级安全防护、文明施工措施费用登记台帐，公司安全管理部、财务管理部共同监督审核项目部的文明措施费用使用情况，切实保证每一笔费用合理、有效使用，从资金上保障安全文明防护措施到位。 五、保证措施 1、企业CI策划管理 为树立企业的社会形象，提升企业品牌竞争力，公司今年在统一CIS形象策划标准基础上，加强对项目部实施过程的服务与指导。 （1）完善CI策划管理制度，重点抓好先前介入，过程把控，及时验收工作。鉴于部分项目CI监督落后，在发现时已不能整改的问题，计划拟定