浅谈标准化检修在管理中的应用.doc

[标签:标题] 2016 PAGE13 / NUMPAGES13 感谢观看本文谢谢 浅谈标准化检修在管理中的应用 [摘 要]通过对标准化检修在企业管理实际应用中的介绍和探讨，从计划、安全、质量、工期、项目、人员、工器具、检修过程等各个方面进行认真策划、组织、实施、管理，达到检修结果受控的目的。标准化检修使检修管理由”实时控制”的被动管理模式转化为”计划控制”和”过程控制”的主动管理模式，大力推进标准化检修工作，有利于企业规范检修管理，提高设备健康水平，提升企业安全生产管理水平。 　　[关键词]标准化检修计划控制 　　中图分类号：TH17 文献标识码：A 文章编号：1009-914X30-0351-02 　　一、标准化检修的特征 　　1、强调文件覆盖整个检修管理及其活动，检修的策划、准备、开工、实施、结束及总结等活动都由文件进行规范。如：管理手册、文件包、“三措一案”等。 　　2、强调计划的龙头作用，所有工作均应在计划的指导下开展，以实现资源的最佳配置，获得检修的最佳秩序。计划控制不单单是工期控制。 　　3、强调以计划为龙头，以质量为中心，以安全为基础，并实现三者的协调与统一。 　　4、强调全员、全方位、全过程的控制，所有参与检修的人员和活动均应处于可控在控状态，以实现结果的可控。 　　二、推行标准化检修的原因 　　集团公司装机规模大幅增加，大容量、高参数的发电机组不断投运，劳动生产率不断提高，对设备管理和检修管理人员要求越来越高。以往的设备管理和检修管理模式逐渐显现不足，需要通过标准化检修来快速培养设备管理和检修管理人才，提高机组检修质量。 　　由此可见，推行标准化检修是落实集团公司工作要求的具体体现。推行标准化检修是加快人才培养适应集团公司快速发展的有效手段。推行标准化检修是提升发电企业安全生产水平的重要途径。 　　三、标准化检修的实施 　　标准化检修实施的基本原则 　　1、坚持以安全为基础，杜绝各类违章，确保人身和设备安全。 　　2、遵循GB/T19001质量管理标准，严格执行检修作业指导书，全面贯彻各种质量验收规定。 　　3、根据有关规定、制造厂提供的设计文件、同类型机组的经验，结合本企业设备状况评估结果，合理安排机组检修，做到“应修必修”。 　　4、以质量和效益为中心，在设备点检数据分析的基础上，积极采用状态诊断技术，不断积累、总结经验，有计划、有步骤地以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点，安排检修项目。 　　5、要制定检修全过程管理的整体目标，采用先进的管理手段，做好安全、质量、工期、作业环境、费用等方面的工作，实现全优工程。 　　6、检修计划与规划的制定要以提高安全指标、降低损耗为重点，以点检数据分析、安全性评价、技术监督、缺陷管理、耗差分析和可靠性分析、大机组竞赛、经济性评价等结果为依据，积极采用成熟可靠的新技术、新工艺、新产品，提高企业检修管理水平。 　　检修全过程管理基本要求 　　1、要根据PDCA循环方法，从检修准备工作开始，制定各项计划和具体措施，做好施工、验收管理和修后评估工作。 　　2、结合设备的具体情况和国内先进机组检修水平，认真编制检修计划、施工组织措施及技术措施、实施方案等，防止过维修和欠维修。 　　3、在检修前建立组织机构和质量管理体系，编制质量管理措施手册，完善程序文件，推行工序管理，实现过程控制。 　　4、制定检修过程中的环境保护和安全作业措施，做到文明施工，清洁生产。要求检修现场设备、材料和工具摆放整齐有序，现场实行定置管理，安全措施到位、标志明显，并做到工完料尽场地清。 　　5、机组A级检修应实行监理制，对安全、质量、工期、作业环境进行全面监督管理。 　　6、要制定本企业的A级检修管理办法，制定奖励与考核管理制度，明确各部门在检修方面的责任，实现检修全过程管理工作的系统化、规范化、科学化。 　　实施标准化检修的关键 　　从集团公司《火力发电机组A级检修管理导则》来看，实施标准化检修，关键在点检员。 　　标准化检修实施的6项基本原则，全部与点检员有关，并且主要体现或者说主要由点检员来策划、完成。 　　①坚持以安全为基础，杜绝各类违章，确保人身和设备安全。是点检员开展各项工作的基础。 　　②编制检修作业指导书，按照作业指导书上的质量标准进行质量验收，是点检员的职责。 　　③根据有关规定、制造厂提供的设计文件、同类型设备的经验，结合本企业设备状况评估结果，合理安排检修，做到“应修必修”，是点检员作为设备主人的具体体现。 　　④以质量和效益为中心，在设备点检数据分析的基础上，积极采用状态诊断技术，不断积累、总结经验，有计划、有步骤地以消除影响设备安全经济的重大隐患和缺陷为重点，安排检修项目，是点检