考虑供应链入侵的渠道选择与Stackelberg博弈分析.doc

[标签:标题] 2016 PAGE8 / NUMPAGES8 感谢观看本文谢谢 考虑供应链入侵的渠道选择与Stackelberg博弈分析 摘要：为研究供应链入侵对供应链成员渠道选择及决策的影响，本文考虑了一个由在位供应商、潜在入侵供应商和在位零售商组成的两阶段供应链系统。通过不同结构下的Stackelberg博弈模型分析发现，供应链入侵会使供应商的批发价格和产品的零售价格都有所降低，然而供应链结构的不同导致渠道或产品之间的竞争对供应链成员的决策和收益的影响不同；在一定情况下，竞争加剧会使供应链成员获利，并且零售商的最优选择是同时销售两种竞争性的产品，而在位供应商通过开通直销渠道入侵零售市场对在位供应商和潜在入侵供应商都有利。 中国论文网 /2/view-7370077.htm 　　关键词：供应链入侵；价格决策；渠道；Stackelberg博弈 　　中图分类号：F273；C931 文献标识码：A 　　一、引言 　　在全球化的竞争与合作关系愈演愈烈的背景下，供应链中的企业在经营管理的过程中不仅要考虑与其他企业的合作，还要考虑潜在进入者对自身决策和收益的影响。例如：在零售行业，苏宁曾经面临着像国美等企业的入侵威胁；在服装行业，随着快时尚品牌的迅速发展，在运动品牌时尚化的浪潮下，李宁作为国内的知名运动品牌却因快时尚品牌进入市场损失惨重，从而不得不采取改善供应链结构及其营销模式的方法，将传统的大批发模式转变为大规模零销模式；在半导体行业，随着技术的发展，一些小企业也可以突破半导体产业的进入壁垒，从而导致IBM、NEC、Fujitsu、LSI Logic等曾经的半导体行业巨头公司也不得不面临Samsung、Toshiba等企业所带来的威胁。由此可见，在现实市场中外来企业的入侵行为非常普遍。 　　在理论研究中，供应链成员在面临供应链入侵时的应对策略也一直是国内外学者关注的热点研究领域。而关于供应链入侵的研究，主要可以分为两个方面：单阶段供应链入侵和两阶段供应链入侵。 　　在单阶段供应链模型中，大部分的研究都仅仅考虑了单个完全占有市场的垄断企业，以及一个新进入者计划进入同一个市场的情况，从而研究出众多从在位企业角度出发的市场战略或者是阻挠入侵企业进入市场的策略，例如，在位企业可以通过广告策略[1]、捆绑式销售策略[2]、产品配套策略[3]、价格策略[4]、战略采购[5]、RD策略[6]等方法来阻止潜在企业的入侵。Arping 和Diaw [7]则从入侵企业的视角分析了沉没成本对在位企业的影响，并且这个企业有破产或者退出市场的可能。Ashiya [8]研究了一个在位企业面临两个新入侵企业的最优化问题。Bagwell和Ramey[9]研究了多个在位企业和一个新入侵企业的价格策略。 　　对于两阶段供应链模型，又可以分为供应链内的企业入侵市场和供应链外的企业入侵市场两种情形。一方面，随着信息技术的进步和电子商务的发展，越来越多的企业开始通过网络营销等方式直接在市场中销售产品，例如，PG、Lenovo、apple、IBM、Estee lauder等企业都选择将传统零售渠道和线上直销渠道并用的方式来销售产品，以直销著称的Dell在近几年也在向双渠道营销模式转变。本文将这种企业既有直销渠道又有零售渠道的营销模式定义为双渠道[10]。由于不同渠道之间会产生竞争，与这一方面相关的文献主要研究了双渠道供应链的决策和绩效问题，以及渠道冲突、渠道选择和契约协调等方面的内容。例如，Dumrongsiri等[11]给出了生产商愿意选择双渠道模式的条件；Liu和Zhang[12]研究了当现有供应商可能进入零售市场的情况下，零售商是否有动机阻止现有供应商向销售者销售产品；Chen等[13]对不同渠道间的冲突与协调问题进行了研究，并指出在哪些契约合同下能够实现协调；Saha[14]分析了不同合作状态和渠道结构下的决策和供应链协调问题。另一方面，供应链外企业入侵市场会导致供应链中的企业数量发生变化，从而使得供应链结构会因入侵企业进入方式的改变而发生变化。例如，Tyagi[15]研究了由一个供应商和N个零售商组成的两阶段供应链模型，主要分析了零售市场的入侵对供应链中现有企业的价格决策和利润的影响；Schultz[16]研究了由一个在位供应商、一个在位零售商和一个潜在入侵零售商的垂直供应链；Anand和Goyal[17]分析了批发价合同下的信息泄露问题，发现在该契约下供应商总是将先进入市场的零售商的订货信息泄露给后进入市场的零售商；Kong G W[18]等在Anand和Goyal的基础上，得出了收益共享契约下先进入市场零售商使供应商不泄露信息的订购量区间；Xiao和Qi[19]通过建模，研究在需求不确定的情况下，现有供应商该如何阻止潜在供应商的