运用ERP提升成本管理精细化水平.doc

[标签:标题] 2016 PAGE22 / NUMPAGES22 感谢观看本文谢谢 运用ERP提升成本管理精细化水平 [摘要]随着管理需求的不断提高，成本管理的最低核算单位要求从“车间”，逐渐进一步精细化到“批次”和“工序”。因此，要想强化成本核算和成本控制，必须能够将成本项目细化，但是在传统手工核算的模式下很难实现，所以只有借助信息化管理工具，比如ERP软件，并根据自身企业独特的生产核算来开发相应的程序模块，从而达到精细核算的目的。文章从原有成本管理模式出发，深入分析ERP系统在成本管理上的应用效果，借助于ERP系统，成本核算管理上升为标准成本法，在战略成本管理的引导下，在间接费用的分配过程中，融入了作业成本法，取得了显著的成效，构建了全面成本管理体系。并进一步研究了如何通过实施全面成本管理来提高企业的市场竞争能力，实现了成本控制模式的转变，由原先的事后核算和被动接受转化为事前编制计划预算、从生产开始实施控制、生产过程中发现偏差及时更正，为企业经营者提供更加及时和准确的成本信息，帮助企业实现战略目标和管理目标。 中国论文网 /2/view-7401814.htm 　　[关键词]成本管理；ERP；生物制品产品 　　1研究背景 　　近几年，随着经济的不断发展，各个行业内外部环境的变化，产品成本及收益关乎企业生存，企业管理者总是强调要降低成本，提高成本信息的准确和及时性，但是在传统的管理模式下和单纯手工的成本核算很难实现精细化要求，这就要求企业提高成本核算的管理，重新建立全新的成本核算管理体系迫在眉睫。 　　一直以来，许多行业在传统成本管理模式下的成本核算方法比较简单，大量的手工核算工作，落后的管理控制手段，进行全面成本核算管理对企业来说很难达到，所以也无法实现精细化产品成本管理。而且，在原有的核算模式下，存在许多企业管理的难题，比如：很难区别出盈利产品和不盈利的产品；无法测算每一批产品能给企业带来多少利润；在生产中哪个环节存在着浪费情况；这使人们常常质疑成本核算的准确性等各种问题。 　　随着我国现代企业信息技术的普及和应用，ERP系统在各个行业的广泛使用，为企业创造了革命性改变的企业成本管理模式，新的成本核算模式克服了传统核算的缺陷，并充分利用集成技术和管理会计技术，使成本管理在新形势下面临的困难得以解决，高效优化的管理目标得以实现。规模较大和管理规范的行业企业也逐步使用ERP进行成本管理，使用ERP进行成本管理可以实现：一个有效的统一的成本数据和业务数据并实现数据实时集成；可以随时了解和监控在生产过程中每一天，每一个订单，每一笔材料和产品的出入库；在成本中心的各种费用分配；每个供应商付款行为自动产生财务数据等。利用ERP系统，不仅可以减轻成本会计人员的手工核算量，让他们可以更专注于成本分析，还可以使系统中的成本数据更加及时准确，实现成本事前和事中的控制，提供更有说服力的成本核算结果。 　　随着ERP的实施，标准成本法、作业成本法、战略成本法等各种成本管理方法开始实施，但是单独实施某个成本管理方法都存在一定的弊端。基于以上背景，笔者认为有必要研究在ERP环境下如何采用新的成本管理模式，进一步研究构建适应企业的全面成本管理体系，充分利用标准、作业、战略成本管理方法的优势，减少部分成本管理模式的缺陷，更好地为企业成本管理提供服务。 　　2运用ERP提升成本管理精细化成果内容 　　本文引入ABC公司案例，从传统成本核算模式到利用ERP进行全面成本管理模式遇到的成本管理问题入手，简要介绍了ABC公司ERP成本核算整体业务流程，通过ERP成本核算模式的应用，进一步分析如何构建全面成本管理体系，如何将标准成本、作业成本、战略成本等管理方法结合，解决目前公司成本管理存在的问题。 　　ABC公司属于生物制药行业，为加强运营管控、提升管理水平的迫切需要，启动了ERP项目实施。通过信息化的实施，使数据可知、流程可控，进而真正实现风险管控的固化、落地和可操作。通过ERP成本管理模块的实施，彻底解决了传统成本核算下的成本核算方法比较单一，管理手段比较落后，核算工作量比较大的问题；解决了传统成本管理模式下，缺乏业务数据整合，业务数据传递财务及时性、信息完整性不足，财务无法全面了解业务的问题。 　　2.1ABC公司成本核算总体业务流程概览 　　2.1.1成本核算方法 　　生物制品产品具有多步骤、连续加工、生产品种多种化的生产特点，ABC公司产品成本核算方法运用ERP成本核算体系，采用订单式分批分步成本核算方法，其中联产品选择相对销售价格分配法分配联合生产成本。成本计算周期为月度。 　　2.1.2成本核算基本流程 　　辅助生产成本核算。辅助生产成本按部门或班组创建成本中心进行成本归集，以成本中心提供的服务量作