纺织行业四定培训浅析.ppt

无标题;薪酬改革“人员四定”培训;目 录 ;一、原则与目的 ;二、 “四定”的作业流程 ;三、 “四定”的工作方法 （;培训应面向所有“四定”小组成员;个人宣导: 在访谈阶段，应针对;2、提供相关问题答疑: 为“四;信息采集方法（一）：访谈法选择;信息采集方法（二）：其他方法流;信息收集要注意的事项： ;成果与反馈****部门“四定”;“四定”工具部门信息采集表（部;部门工作信息采集表 ;部门工作信息采集表 ;部门工作信息采集表 ;表2员工信息;部门组织架构及主要职责(“四定;部组织架构及主要职责(“四定”;节点1节点1节点2节点3节点4;外 部 招 聘 流 程（操作流;组织架构与人员编制管理流程呈报;流程分析中的注意事项： ;员工排名表是本次“人员四定”工;员工能力评价因素 本次;1。在岗人员的基本知识,基本技;工作表现评价要点分值（0--2;评价要点分值（0--2分）1.;考核指标1、考核指标的分类：对;表6--1考核指标;表6--2;表6--2;表6--3;填写说明: 岗位要求为四;“四定”应注意的事项 ;1、前提条件 第一、熟悉;如何分析并作出“四定”工作报告;（3）矛盾法 ;对得出的初步结论，是否需要与有;（3）人员结构分析 从学;“四定”工作报告的主要内容“四;“四定”报告 “四定”工作报告;“四定”报告出台后，向“四定”;“四定”结果的实施 “;积极行动圆满成功;谢谢大家;架构扁平化——涵义、意义和目标;员工不再论资排辈，而是凭借工作;认识偏差：如何看待变化后的上升;如何适应扁平化 加强对扁平化的;机密总公司寿险健康保险部“四定;目 录寿险健康保险部基;寿险健康保险部（以下简称健保部;存在的或应引起重视的问题健康险;业务进入全面推展阶段，大批人力;健康保险部现有人员结构分析医学;初步结论和建议 人;本架构是健康保险部根据专业化经;部组织架构及主要职责(“四定”;表5;表6--1财务部，企划精算部计;表6--2财务部、企划精算部访;机构销售启动 ;投入实际运用 反馈;健康险保全、续保工作流程项目确;险种设计流程市场调研主要任务拟;健康险理赔技术管理工作流程规则;健康险理赔信息管理工作流程数据;健康险理赔超权案件审批工作流程;（二）其他工作 ;存在的或应引起重视的问题健康险