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腾讯公司（技术/专业族）员工职业发展规划书 基本信息部门： 姓名： 发展规划期间： 目前定位职业发展通道： 职位： 后台开发 职级： 子等： 发展目标[√巩固现级别 □向上级别发展 □跨通道发展] 职业发展通道： 职位： 职级： 子等： 规划：制定职业发展规划 〈三月/九月完成〉? PDI：主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划? 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成? CDM：根据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行；执行：规划执行跟踪 〈四～九月/十～三月完成〉? 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间? 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估??估：年中/底效果评估 〈九月/三月完成〉? 主管和员工在下一次PDI评估半年发展规划执行效果? 于下表签名，以示年中/底效果总体评估阶段完成 绩效发展面谈（PDI）的GROW模型 职业发展规划/执行/评估总流程  员工签名日期主管签名日期职业发展规划（四月/九月）年中/底评估（十月/三月）一、员工能力评估/绩效分析表 一、能