班组长现场管理与培训读书分享-预案.pptx

报告人：周杰;现场日常管理内容; 给新员工营造一个良好的现场生产秩序和氛围，让老员工形成一种强烈的归属感 对员工进行现场工作的宣导，让员工很快熟悉现场一些工作规则与要求 新员工岗前作业指导书培训与多能工培养 与现场人员的有效沟通是班组长获得员工尊敬最基本的要求 把握每一位员工的实际生产状况，对员工进行追踪、评估、沟通、奖罚，实施公平公正公开的绩效管理。 ;物料管理;安全管理;成本管理;;效率提升;现场管理手法; PDCA管理法： 计划（plane）:确定方针，目标，和活动计划等内容。 实施（do）：组织力量去执行计划，保证计划的实施。 检查（check）：对计划执行情况的检查，分析。 总结处理（action）：总计成功和失败的教训，把没有解决的问题转入下一个循环中去，从而完成一个圆满的改善循环。 5W2H法： what-用以明确工作任务的内容及目标。 Who-用以明???工作任务的对象 When-用以明确工作任务的日程。 Where-用以明确工作任务的空间位置和变化。 Why-告诉员工事情的重要性，使他更负责任或收到刺激。 How-用以明确工作任务完成的程序和方法。 How much-用以明确完成工作任务及解决问题所需成本。 “三直三现”主义：马上现场，马上现品，马上现象。 5WHY：就是就问题点直接发问，回答也只需要就问题直接做回答,回答的结果又将引出下一个发问的问题，连续五次就可问出问题发生的真正原因，给解决问题又提供一个新的办法。 8D法：①描述问题 ②迅速采取应对措施 ③分析跟本原因 ④采取永久措施 ⑤验证 ⑥控制 ⑦预防 ⑧恭喜团队的成功。 ;5S管理;目视管理法;解决问题;谢谢！