持续改善管理规定b概述.doc

持续改善管理规定 版 本 : 第1版 文件NO.: LDP 制定单位: IE 管制区分: ■ 管制文件 □ 非管制文件 核准审查起草LDR 持续改善管理规定编号版次第1版页次1/6 目的 为完善本公司合理化改善对策,藉以提高营运之效率,并借以成为提拔人才,教育人 才的机能.特制订本程序,以作为本公司持续改善管理的依据. 2. 范围 从日常工作现状中的生产力,成本.品质.交期.服务.安全.士气等多方面考量, 找出改善的问题. 管理重点 3.1 权责 3.1.1 本办法的事务性工作由推动部门担任. 3.1.2 提案评估由提案评审委员会负责,其组织及权责如附件. 3.1.3对于提案执行各方面均达标之主任委员,由(副)总经理以上 裁决给予奖励. 3.1.4 奖励等级最后裁决权由主任委员裁定 作业内容 3.2.1奖励对象 a. 各种作业方法的改善,使生产力提升或降低不良的发生. b. 各种设备,工具,夹具,模具等的改善使生产力提升或降低不良的发生. c. 各种事务性工作的改善.（表单或流程等） 各种能预防不良或故障及不安全事故发生的方法. 各种材料的节省或使用新材料但品质与生产性不变又能降低成本. 降低库存的具体办法. 新产品的发明或旧产品的改良使公司业绩上升或降低制造成本使公司获 利. 其它有关能提高生产力,降低成本,维持品质,扩充业务,提升公司形象及员 工士气等. 3.2.2 不属奖励对象. a.. 提案内容只有问题而没有解决对策者. b . 提案的内容虽有解决办法,但却不可行者. c. 公司已有的制度或方法,只是目前未能落实者. d.. 其它人已提过相同的案件或有抄袭嫌疑者. 对公司没有助益且涉及人身攻击者. 有关福利措施,待遇及工作时间之提案. 上级交办事项(有说明具体作业办法). 问题的来源: 3.3.1 从日常工作现状中的生产力.成本.品质.交期.服务.安全.士气等多方面表现结 果考量并与品质政策,稽核结果,资料分析.矫正与预防措施及管理审查的运用 找出应改善的问题. 持续改善管理规定编号版次第1版页次2/6 现有方法的分析并提出改进: 3.4.1 从3.3.1中所得到的信息.对现行方法分析解剖,找到问题的症结所在,针对症 结想出改进方案. 拟出方案并审查. 3.5.1 各单位,小组或个人把已执行完成方案以《改善提案表》的形式详细填写,须注明 案名,所属单位,姓名,提案日期,提案编号.及建议类别,具体内容最好能将改善前后 之效益加以比较,图画及详细说明. 提案所属单位促进委员,与相关单位意见沟通后初审并签注意见,评定级数,再 经会办单位主管会签,然后呈部门主管确认. 促进委员把本单位提案汇总编号,填入《改善提案评比汇总表》并和提案一并转 交推动部门列管,并跟催其平行展开.. 3.5.4 促进委员在初审前应注意事项: a.对此提案改善应该了解改善过程及效果 b对改善前的现况,改善后的效果,改善的方法都必须写的详细,清楚(须数据化) c提案是否符合持续改善管理规定第3.2.1奖励对象和3.2.2不属奖励对象 提案之促进,审查及实施效果之确认,以各部门主管,单位主管及促进委员为主 体 ,但提案人有义务协助达成之责任. 初审五级(含)以上提案,须再呈评案委员会审查定案. 六级(含)以下之提案由各促进委员初审,经会办单位会签及本部门主管核定, 经推动部门审查即可,评审委员会可以抽审. 3.5.10 该月提案以20号为提交截止日期,每月25—30日召开评审委员会.将各单位五等以 上之提案加以审查. 个人等级、得分、得点及奖金额 等级12345678参与奖得分100-9090以下-8080以下-7070以下-6060以下-5050以下-4545以下-4040以下-3535以下得分30252015105310奖金80060050030020