第1-3章工程项目管理教程方案.ppt

工程项目管理;第一章 工程项目管理概述;引言;现代社会的泛项目化趋势;人生规划;1.1 什么是项目;项目的定义;项目的定义;对项目定义的理解;项目的基本特征;项目的基本特征;2.项目的唯一性;3.项目的生命周期性;;4.项目的约束性;迪拜棕榈岛--世界第八大奇迹 ;二、工程项目;二、工程项目;三、项目阶段和生命周期;三、项目阶段和生命周期;项目生命周期、增加价值的机会、变更成本和信息质量 ;1.2 什么是项目管理;项目管理的概念;管理一个项目包括： ▲识别要求； ▲确定清楚而又能够实现的目标； ▲权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求； ▲使技术规定说明书、计划和方法适合于各种各样利益相关者的不同需求与期望。;项目管理必须在下面这些相互冲突的要求中寻求平衡;对项目管理概念的理解;⑶项目管理的任务;二、为什么需要项目管理;三、项目管理的历史发展 ;（???）我国古代的项目管理;?如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划； ?南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字； ?《儒林外史》萧云仙修青枫城墙，“工部核算： 该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫……核减7525两”。 ?北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。 ;3.项目管理的实施 ;?第一阶段：1960年以前 通常认为，现代项目管理作为管理学的重要分支，最早出现于20世纪30年代的美国，现代项目管理是伴随一些大型建设工程的需要逐渐发展起来的。 ;（二）现代项目管理的发展历程;（二）现代项目管理的发展历程;（二）现代项目管理的发展历程;项目管理发展阶段及特点 ;（三）现代项目管理的特点 ;（四）项目管理的发展趋势;1.3 工程项目管理;我国为什么要进行工程项目管理 ;;三、工程项目管理的任务;四、工程项目管理的类型;1投资人是为工程项目提供资金的人，可能是项目的发起人，也可能是项目发起人的融资对象 ;5科研机构为项目地宫科学技术支持;10贷款方——可提供资金支持，还可提供金融服务;12质量监督机构和质量检测机构 对设计、材料、施工、竣工验收进行质量监督， 检查资质 出具检测试验报告 代表政府、属于中介服务组织;（二）不同主体的工程项目管理;五、工程项目管理的全过程 ;总论1.1项目概述1.2 项目编制依据与原则1.3 项目建设内容及规模1.4 项目设备选择及工艺流程…… …… 11.1 结论11.2 建议;【建设准备】 开工前的准备——征地、拆迁、平、通、施工、监理、材料、设备、许可证 建设单位申请开工;常见的项目管理研究机构;作业;第二章 工程项目前期策划与决策;§1 工程项目的策划与构思;2、工程项目策划;二、工程项目的构思;2、构思的选择;头脑风暴法简介;做法:;项目构思练习题;答案;假如你是理工学院的领导，现在要对学校进行整改，你会对学校进行怎么的投资或者对哪个部分改造？请运用头脑风暴法分组讨论。;头脑风暴测试题;计算下面的结果;§2 项目目标;质量目标 、工期目标和投资目标;二、项目管理目标分解 ;§3 工程项目的可行性研究;3、作用;二、项目评估;3.可行性研究与项目评估的关系☆ ☆;§4 工程项目决策;成本或收入;【例】某企业生产某种机床，需固定资本400万元，每台可变成本6万元，每台售价10万元，试求盈亏平衡点的产量和售价。现在实际销售量为200台，问盈亏情况如何？;2.期望值准则;【例】根据期望值标准进行决策;3.决策树;用决策树进行决策的步骤;【例】决树策;1;1;第三章 工程项目组织;本章重点;§1 概述;它们的群体是组织吗？;组织的共性; 组织的含义;2 项目组织;3 工程项目组织;二、项目组织的基本功能 ;三、工程项目组织的特殊性;项目目标的发展;四、项目组织设计 如右图所示。 职能设计 职能设计要确定组织要承担哪些职能，才能实现对整个项目的有效管理。 设置部门 设置部门就是把相近的工作归为一类，根据每一类工作建立相应的管理机构，这样在组织内根据工作分工建立了职能各异的组织单位。 ;确定管理跨度与层级 过多的管理层级将会导致信息传递速度减慢,还可能出现信息失真，影响到管理的效率；太宽的管理跨度不能实现有效的管理与控制。所以, 在项目组织设计时,管理的跨度与层级设计通常是综合考虑的。 确定职权 确定职权是授予各级部门管理者完成任务所需的职务、责任和权力，从而确定组织成员间的职权关系。 组织的职权关系 1)上下级间的职权关系——纵向职权关系 2)直线部门与参谋部门之间的职权关