创业初期中小企业企业文化与人力资源管理的协同概述.doc

创业初期中小企业企业文化与人力资源管理的协同研究 ——以湘西文广传媒有限公司为例 摘 要：如果说企业文化是企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的.....企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。本文从分析企业文化的内涵出发，阐述企业文化在人力资源管理中起着重要的作用，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系，分析我国企业文化建设存在问题，就如何将企业文化建设与人力资源开发的有机融合提出了相应的对策，进一步提升企业的竞争力。 关键字：创业初期 企业文化 人力资源管理 协同 企业文化与人力资源管理概述 企业文化的概述 1.1 企业文化的定义 企业文化是指企业长期生产经营过程中逐渐积累和沉淀形成的，它反映了企业的经营管理哲学和企业竞争， 以价值观念和思维方式为核心，为组织多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。它是理念形态文化、制度—行为形态文化和符号形态文化的复合体。 企业文化能够凝聚企业员工的归属感， 提高员工工作的积极性， 激发员工的创造性。主要分为观念层、制度行为层和器物层。 1.2 企业文化的特点 1，系统性 企业文化是一个有机的整体，它是由不同相互联系、相互依存、相互影响的要素和层次结构集合组成的有机整体。企业文化的内容十分丰富，从形态上分为物质形态、行为形态、制度形态和精神形态等，从不同层次上有观念层、制度行为层和器物层。虽然他们都有各自的构成和特点，在企业文化中处于不同的层次，但是他们并不是彼此孤立、不相关联，而是有着相互影响、相互作用，是紧紧维系在一起的，它们具有内在的一致性。企业文化不是简单的把各种构成要素叠加起来，而是通过相互渗透、相互依存而组成一个有机的整体，是一个很大的精神文化系统。 2，连续性 企业文化始终追求的是投入、产出成效比，由于企业只有靠自身的力量，持续不断的投入，才能实现生产经营的连续性，必须注重投入和产出之间成果，以获得自身的盈利积累，确保长远的发展和扩张，强调短期利益和长期利益的一致性、可持续性。企业在组织和利用人力、资金、物质等一切有利资源，持续投入到生产经营活动中时，并注重进行有效组合，才能确保把企业资源投入有效的转换成企业的产品和服务，提升产出效能。 3，务实性 企业文化的最终目的是直接经济效益，表现出务实的特征。企业文化必须着眼于经济效益，不断提升企业的凝聚力、向心力和战斗力，确保企业组织的连续性、积累性，既着眼于短期利益，又兼顾长期发展，要做到短期利益与长期利益的一致性、可持续性，不允许出现断裂和混乱。为确保企业长远的发展需要，企业无论是产品开发创新，或者是改革经营管理，调整组织结构，兼并收购扩张，都必须是渐进连续式的，一步一个脚印的进行。 4，稳定性 从企业文化的形成过程上来看，企业文化总是与外部环境以及自身发展阶段相联系的。一旦企业倡导的企业文化文化被广大员工所接受，并行动一致时，企业文化就处于相对稳定的状态，不会因为企业组织架构调整、人员的离职与调动等而随之改变。但是这种稳定是相对的，如果企业外部环境发生重大变化，企业变革的压力较大时，就必须重新构建企业文化，从而为企业的长久发展提供新的思想保障。 5，独特性 企业与企业的本质区别，归根结底是彼此企业文化之间的差异，从某种程度上讲，一个企业的企业文化代表了它的个性，是该企业所有成员崇尚的企业精神、价值观、处事风格的具体体现，是该企业不同于其他企业的本质属性。企业文化的独特性，是企业自身不断适应外部环境的发展结果，是企业不断积累处理内外关系经验的使然。企业文化的独特性强调企业不应一味的模仿其他企业的行为，而应当从实际出发，根据企业自身的行业特点、性质、规模，以及自身员工特点等找寻适合企业自己的文化形态，不断积累发展形成自己独特的文化。 1.3 企业文化的功能 1，导向功能 企业文化对企业的生存与发展具有引领和导向作用，是企业生存与发展的精神粮食。企业文化的导向功能主要表现为价值导向、目标导向和行为导向。企业文化反映了组织成员的共同愿景和使命，反映了全体成员的共同价值观，对企业全体成员的思想、行为产生导向作用。正确的企业文化顺应历史发展方向、符合时代要求，对企业发展具有促进作用，对员工有着潜移默化地影响，并引导企业和员工朝着一个共同的企业目标而奋斗，引导着企业沿着社会正确的前进方向不断发展。 2，凝聚功能 企业文化文化是组织成员的黏合剂，也是组织成员忠于组织的向心力，它把组织里各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，以共同的愿景、使命和价值观不断努力，以至于与组织同甘